1 .目的为使工程奖金公正合理地分配到工程组成员手中,特制订本方案.2 .适用范围技术、开发部全体成员.〔参与开发工程的其他技术人员〕3 .根本原那么以公司?工资及奖金发放治理方法?为根本依据,结合部门实际,力求公平,充分体 现个人价值,兼顾团队.4 .工程奖金发放步骤1〕市场部下发?新产品开发建议书?.2〕技术、开发部部长下发?产品设计任务书?,根据部门当时人员配置情况,确定项 目负责人；假设其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出工程负责人.3〕工程负责人根据工程开展需要确定工程组成员,并编制?产品设计方案书?.4〕根据分工难度和工作量大小确定工程奖金分配比例.5〕工程小组完成开发任务.6〕工程验收、确认.7〕发放工程奖金.5 .工程奖金分配比例确实定5.1 工程奖金总体分配比例工程总奖金 30%交由部门平均分配.工程总奖金 70%交由工程组分配,工程负责人从中直接获得 20%,剩余奖金由工程 组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配〔原那么上工程负责人的比例不 低于 50%〕.5.2 工作难度及工作量确实定5.2.1 工程评估对工程难度进行评估,将工程分为大工程、中工程、小工程.大工程：整机设计,包含结构、软件、电路全新设计；中工程：局部设计,结构、软件、电路局部全新设计；小工程：局部设计,其中一局部设计.对工程时间的评估参考：大工程：3-4 个月以上；中工程：1 — 3 个月；小工程：1 周一 1 个月.5.2.2 开发难度等级确实定1 级：非常容易.有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理.只是移动或替 换.2 级：容易.公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成.可以局部移植.3 级：困难.公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计.4 级：比拟困难.公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要 重新构思形成新的方案.5 级：非常困难.寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,到达同 行业领先水平,需要做全新设计.5.2.3 工时系数确实定1 级：占 20%以下2 级：占 21-40%3 级：占 41-60%4 级：占 61-80%5 级：占 100%5.2.4 责任程度等级确实定1 级：结构工程师2 级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3 级：工程负责人5.2.5 各种系数权重比确实定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5.2.6 系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例.难度系数等级由评估委员会投票计算得出.工时系数等级...
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