绩效体系的建立 今天的课程主题是《绩效体系的建立》，由柏明顿人力资源管理咨询有限公司高级顾问师刘老师给大家主讲。以下是柏明顿刘老师的简单介绍： 浙江工商大学 工商管理硕士/二级人力资源管理师 主要咨询项目： 深圳信濠精密组件、东莞易创实业、华日钢材、冠美家具、江门电力 擅长领域： 流程优化、绩效考核、岗位分析与评价、薪酬体系设计 发表文章： ◆ 升职了，我却很郁闷！《赢周刊》（书面采访） ◆ 物价上涨，薪酬涨了吗？《中国劳动保障报》 ◆ 物价上涨时的薪酬策略《管理人》（转载） ◆ 中层授权"四部曲" 《才富》 ◆ 职场充电总动员《广州日报》 ◆ 末位淘汰制不如“未末位淘汰”《管理学报》（双月刊) ◆ 薪酬设计基本模式《管理学报》 …… 现任职公司： 柏明顿管理咨询集团于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。 今天的培训课程大纲如下; 1. 绩效管理、绩效考核的区别 l 概念 l 区别 2. 绩效管理、绩效考核的作用 3. 绩效和人力资源管理的关系 l 人力资源管理的内容 l 绩效和其它模块的关系 4. 绩效考核计划表的制定 l 考核项目的确定 l 项目界定 l 计算方法 l 计算公式 l 目标值 l 配分/权重 l 数据来源 l 数据记录表单 l 考核周期 5. 实施中需注意的问题 l 计划表的确定 l 实施中的沟通 l 数据的及时确认 l 绩效投诉 l 计划表的调整 今天讲课会涉及到整个绩效管理体系的内容，但重点会讲一下如何建立各级指标体系。 首先请大家了解一下对建立绩效管理体系的认识。 简单的讲，绩效管理体系的建立可归纳为4 个阶段、2 个工具、1 个体系 4 个阶段：准备阶段、实施阶段、考核阶段、总结应用阶段 2 个工具：BSC 和柏明顿知识专利“8+1”绩效量化技术 1 个体系：绩效管理制度体系 重点讲述如何运用BSC 和柏明顿知识专利“8+1”绩效量化技术构建绩效指标体系 大家要牢记一点，绩效管理和绩效考核是不同的 建立绩效管理体系不是仅仅建立绩效指标、实施考核 好，我们下面来看一下建立绩效管理...
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