【领导艺术】 结构化思维：让你离晋升更近一步 引言：你是否就是下一个被晋升的人，与你在工作当中所表现出来的结构化思维有着极大的关系。当你经常在领导面前表现出逻辑思维严密的结构化思考的时候，当你经常把结构化的行动方案提交到领导手中的时候，晋升机会就离你不远了，也许只是一个时间的问题。 结构化思维，无处不在，无处不用，它是用于解决所有问题的第一把钥匙，而且是最关键的一把钥匙，它可以使你有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问题你是否有经验。正因为此，结构化思维才显得格外重要。 一、什么是结构化思维？ 所谓结构化思维，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。 结构化思维模式具有这样几个特征： ✓ 目标清晰； ✓ 实现目标所需资源的分析，高度概括而且全面； ✓ 具有资源达成的具体方法和计划 。 结构化思维有多重要，其在工作中 又 有什 么 应用，我 们 不妨 先 来 看 看 下 面的例 子 ： 小 马 是一家 中 小 型 制造 企 业 的信 息 管 理 员 ，对企 业 信 息 化工作有着 极 大的兴趣 ，喜 欢 钻 研 ，善 于思考，行动积 极 ，敢 于突 破 陈 规 。入 职以后 ，针 对公 司 信 息化建 设 相 对滞 后 的现状 ，他提 出了一系列 的观 点 ，与 公 司 领 导保 持 积 极 的沟 通 ，在与 领 导逐 步 达成共 识 的基 础 上 ，他又 接 连 抛 出了几个结构化的行动方案，对公司 的信 息 化建 设 的进程 提 出了阶 段性 实施 计划 ，每 个方案都 制定了具体的时间 表和人员 职责 分工。 这一系列的动作为他赢得了良好的声誉，得到了公司领导的赞许和支持，公司领导不但在资金上给予了宽松的政策，还自愿当起了小马的“啦啦队长”，在公司管理层会议上对小马的行为进行了公开的表扬和鼓励，并对小马的所做的结构化方案做了认真的解读和部署，使方案得以顺利实施，取得了不错的成效。 当公司信息化建设相对成熟的时候，小马也迎来了他职业生涯的第一个晋升机会，从信息管理员提升为信息主管，全面负责公司的信息化工作。在主管这个职位上，小马继续发挥结构化...
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