内部资料 严禁外传!! 目 录 第一节、机构设置的指导思想………………………………………2 第二节、组织机构及岗位职责………………………………………2 1、营销中心组织结构图………………………………………… 2 2、营销中心岗位职责…………………………………………… 2 1)终端品牌事业部职责…………………………………………3 2）终端品牌事业部人员岗位职责、工作内容及汇报流程…………3 第三节、工资及绩效管理办法……………………………………… 5 1、工资及绩效管理目的………………………………………… 6 2、薪酬及绩效管理原则……………………………………………6 3、薪酬结构及标准…………………………………………………6 4、薪资的发放…………………………………………………… 7 5、薪资的发放…………………………………………………… 7 第四节、费用报销管理制度………………………………………… 7 1、各级销售经理出差标准…………………………………………8 2、乘车（船）标准和补助办法…………………………………… 8 3、费用申请及报销程序……………………………………………9 4、个人报销应注意事项……………………………………………9 5、出差补休……………………………………………………… 9 * * * * * （全南）实业有限公司 终端品牌事业部框架及职责分工 第 2 页 共 9 页 管理总则 为了规范*****（全南）实业有限公司终端事业部人员管理，确保同生公司健康有序的良性发展， 实施“严密组织、科学管理、管理畅通、事事落实、执行到位”。建立一个严密的、高效的、科学的、健康的、发展的管理模式。 第一节 机构设置的指导思想 一个成功企业，就必须拥有合理的部门设置和人员编制，才能建立科学、合理的内部管理，有效开拓市场，实现企业腾飞。 第二节 组织机构及岗位职责 一、营销中心组织结构图 二、岗位职责 1、终端品牌事业部职责： 终端品牌事业部是负责*****旗下终端品牌（HZ、名香品牌）市场开发及推广的具体执行部门，全面管理市场各项具体工作，其职责为： 1.1 根据公司的战略部署，拟定合理的市场开发及推广营销方案； 1.2 拟定相应的各项营销管理方案，并实施，监督； 1.3 负责市场营销过程中人、财、物的合理调配； 1.4 每月、每季度制定相应的市场营销指导意见，并下达工作任务、销售 目 标 等 ； 1.5 负责及时 同市场...
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