建新公司的组织改革 建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该厂共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备等产品系列，企业资产总值 2 亿元，职工1 6 0 0 人。该公司3 0 多年中一直采用直线职能制组织结构形式，共设有2 1 个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室。 随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员 觉 得工作头 绪 过多，难 以 应付 ；各种产品的生产经营管理在各部门和单 位 之 间 交叉 进 行 ，相 互 扯 皮 现象 严 重 ，协 调 难 度 大；公司的高 层 领导整 天 陷 入 繁 忙 的日常 事务，无 暇 考 虑 公司的长 远 发展。 为了使 公司获得更 好 的发展，在不涉及产权 制度 改革的条 件 下 ，你 认 为该公司的组织结构应该如 何 改革？ 为什 么 ？ 分析 ： 公司的现行 组织结构是直线职能制组织。该组织形式一般 在企业规 模 比 较 小 ，产品品种比 较 单 一，工艺 比 较 稳 定 ，市场销售情 况 比 较 容 易 掌 握 的情 况 下 采用。但 公司现在的发展已达 较 大规 模 ，产品已形成较 大差异的多个系列，市场竞争也 日益激烈。因此，直线职能制组织已难 以 适应该公司的发展。 建议 该公司将 直线职能制组织改为事业部组织。如 下 图 所示 。 1 ． 事业部制组织结构形式按 照 “集 中政 策 ，分散 经营”的原则 ，按 产品建立 事业部。 2 ．总公司主要负责研究和制定公司的各种政策和涉及公司整体发展的重大决策。 3 ．事业部是一个利润中心和责任中心，在总公司的宏观控制下，有经营管理的自主权，可以独立地从事生产经营活动。 这样做的好处在于：有利于公司的最高管理层摆脱日常行政事务，搞好战略决策和长远规划；有利于统一管理、多种经营和专业分工地结合；公司和事业部的责、权、利划分比较明确，各事业部有相对独立的利益和自主权，事业部内部的生产经营活动比较容易协调；能较好地调动经营管理人员...
VIP
