六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。 一、组织行为学与人力资源管理的相互关联 1.人力资源管理的概念及其职能 人力资源管理的概念不同的学者有不同的解释。加里·德斯勒认为：人力资源管理是指获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程，同时也关注劳资关系、工作案例以及公平事务。随着人力资源管理的研究与发展，其内涵与外延都发生了变化，分为宏观和微观两个层次。宏观人力资源管理是指政府对整个社会的一项重要管理职能 ，微观人力资源管理是指对组织内部人力资源的管理。 本文认为，人力资源管理是指组织以人为中心开展的一系列管理活动，其目的是要把组织所需要的人力资源吸引到组织中来，将他们保留在组织之中，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极作用，为实现组织的目标服务。 我国的大多数学者认为，人力资源管理主要包括六大职能，即工作分析、招聘与配置、绩效管理、薪酬管理、培训管理、劳动关系。工作分析主要解决工作内容、工作流程、工作方式以及对员工任职资格的要求等问题；招聘与配置主要解决如何选人、用人及人职匹配等问题；绩效管理解决如何评价与提升绩效，实现组织目标等问题；薪酬管理解决如何结合员工的绩效，给予有效激励等问题；培训管理则根据员工素质与工作的要求实施培训，来提升员工能力；劳动关系则主要协调员工与管理者的关系，保障双方的权益。 2．组织行为学的概念及含义 组织行为学的概念也因其是一门新兴学科而存在众多的观点。我国学者张德的定义为：研究组织中人的心理和行为表现及其规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。 这个定义有三层含义：第一，组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性；第二，组织行为学的研究范围是一定组织中的人的心理与行为规律；第三，组织行为学研究的目的是在掌握一定组织中人的心理和行为规律性的基础上，提高预测、控制人的行为的能力，以达到组织既定的目标。 3．两者之间的相互关联 第一，研究对象相同。人力资源管理是以组织内的员工为中心展开的管理活动，而组织行为学的研究对象则是人的心理和行为的规律，显然，对于组织中的人的心理与行为规律的研究有助于对人力的管理。第二...
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