1 组织架构、岗位职责与权限设置 为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。 一、公司组织机构设置 1 、决策层 2 、职能管理中心 （1 ）综合管理中心——人力资源部、行政部（2 ）工会（3 ）财务管理中心（4 ）工程管理中心（5 ）维护管理中心（6 ）物流采购中心（7 ）市场管理中心（8 ）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部 3 、分公司 （1 ）保山分公司（2 ）大理分公司（3 ）迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置 （1 ）综合部（2 ）工程部（3 ）维护部 二、组织机构岗位设置 1 、决策层 （1 ）总经理 （2 ）副总经理（行政、生产、市场）（3 ）总工 2 、职能中心 （1 ）综合管理中心 总监（1 名）经理（1 名）主管（1 名） 行政专员（1 -2 名） 人事专员（1 -2 名） （2 ）工会 （3 ）财务管理中心 总监（1 名）经理（1 名）主管（1 名） 会计（1 -2 名）出纳（1 名） （4 ）工程管理中心 总监（1 名）经理（1 名）主管（1 名）工程管理专员（按需）项目经理（按需） （5 ）维护管理中心 总监（1 名）经理（1 名）主管（1 名）维护管理专员（按需） （6 ）物流采购中心 2 总监（1 名）经理（1 名）主管（1 名）物流采购专员（按需） （7 ）市场管理中心 总监（1 名）经理（1 名）主管（1 名）市场拓展专员（按需） （8 ）通信业务管理中心 总监（1 名）经理（2 名）主管（2 名）通信业务专员（按需） 3 、分公司 （1）综合部 经理（1 名）、副经理（1 名）、综合管理专员（按需） （2）工程部 经理（1 名）、副经理（1 名）、工程管理专员（1 名）、资料管理专员（1 名） （3）维护部 经理（1 名）、副经理（1 名）、维护管理专员（1 名）、资料管理专员（1 名） 三、公司各组织机构的主要工作职责 （一）公司决策层主要工作职责 （1）贯彻执行国家方针政策、法律法规； （2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标； （3）建立健全公司组织机构和各项管理制度； （4）执行公司各项经营活动和管理工作； （5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况； （6）制定公司可持续发...
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