1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 室 计 划 合 同 部 质 量 安 全 部 材 料 供 应 部 机 械 设 备 部 办 公 室 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 队 首 部 枢 纽 安 装 施 工 队 管 道 安 装 施 工 一 队 管 道 安 装 施 工 二 队 机 电 设 备 安 装 施 工 队 2 部门职责及主要人员数量及分工 一 项目部组织机构 本 着 “优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本 项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二 工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 ① 实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； ② 在本 项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责； ③ 组 织 制 定 并 实 施 质 量 、环 境 、职 业 安 全 健 康 目 标 、指 标 ，参 加 施 工 组 织 设 计 、 管 理 方 案 、 施 工 方 案 等 文 件 编 制 ， 督 促 做 好技 术 交 底 和 安 全 技 术 交 底 工 作 ； ④ 参 加 环 境 因 素 、 危 害 辨 识 和 评 价 ， 确 定 重 大 环 境 因 素 和重 大 危 害 因 素 ； ⑤ 按 施 工 组 织 设 计 施 工 ， 对 施 工 质 量 、 环 境 、 安 全 管 理 全过 程 进 行 有 效 控 制 ， 确 保 符 合 规 定 要 求 ； ⑥ 合 理 调 配 人 、 财 、 物 等 资 源 ， 解 决 施 工 生 产 中 出 现 的 问题 ， 满 足 施 工 生 产 需 要 ...
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