组织形态管理（ID:yang-shaojie） 创新型管理思想——组织形态管理 组织形态管理理论体系 【理论框架】 一般管理学流派的知识系统分为五个层次，“道”“法”“术”“器”“势”。 【理论体系】 ——组织形态管理知识体系涵盖“道”“法”“术”“器” ——最终目标是提升管理者的“势” 势势势势势道法术器对管理之“道”的认知，不同认知形成不同的流派“道”在企业管理中的具体反映，形成各种管理机制、规律“法”在管理实践中的具体应用，采取的各种方法、技术在“术”的实施过程中使用的各种工具，使之落地实施“道、法、术、器”在管理者身上的体现，形成“势”组织形态管理理论体系组织形态管理（ID:yang-shaojie） 组织形态管理知识体系 体系 模块 内容 前言 1. 组织形态与组织形态管理 2. 传统企业管理方法论（从动态到静态） 3. 组织形态管理方法论（从静态到动态） 4. 从人性角度揭示组织发展与变革规律 道 组织形态管理理论1. 组织形态管理五层次——道、法、术、器、势 2. 组织形态管理三大定律 3. 组织形态管理四种属性 4. 组织形态管理四组关系 5. 解读西方管理思想发展 市场生态发展规律1. 工业时代发展规律 2. 市场生态发展两种方式 3. 市场生态发展四个阶段（从工业1.0 到4.0） 4. 互联网时代的市场特征 5. 工业4.0 时代的特点 企业形态进化规律1. 工业时代企业是如何进化？ 2. 四种典型组织形态之股东价值形态 3. 四种典型组织形态之精英价值形态 4. 四种典型组织形态之客户价值形态 5. 四种典型组织形态之利益相关者价值形态 法 三大规律人性特征演变规律1. 何谓人性？ 组织形态管理（ID:yang-shaojie） 2. 复杂性、独特性、价值性三性合一 3. 一只“无形之手”——价值需求结构的变化 4. 一只“无形之手”——价值创造链条的统一 5. 变革根源：价值创造能力与价值体现形式相脱节 1、价值创造能力结构演变规律 1. 问题：谁在为企业创造主要价值？ 2. 企业形态DNA——价值创造能力结构 3. 价值创造能力结构演变规律 4. 资本收益力与独特资源相结合 5. 精英领导力与职能分工相结合 6. 客户需求力与团队创新力相结合 7. 企业人格力与独特价值相结合 2、股东结构演变规律 1. 问题：公司本质是什么？ 2. 产权是市场生态的价值基础 3. 企业人格演变规律 4. 股东人格就是企业人格 5. 两权分离导致双重人格 6. 股权分散获得...
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