纺织厂各工序质量管理及控制实例解析 工序质量管理的内容: 工序质量管理是使工序质量保持稳定和逐步提高状态的活动.它的管理项目是把工艺管理,设备管理,运转操作管理等生产因素进行有效地专业管理,在制造过程和下工序的使用过程中对影响成品,半成品质量的主要控制项目的关键因素进行综合管理.具体内容是: 1.各工序的工艺作用和要求. 2.各工序质量控制项目和要求.控制项目包括主要内在质量,特殊的外观质量和下道工序要求,以及主要技术经济指标(如落棉,回花,断头等),可以根据各种情况的变化,指出当前的重点项目.这样可做到工作有重点,有目标. 同时订出分品种的要求,当然也可合理归类,制定切实可行,循序渐进的质量标准要求. 再接着要制定检验测试方法,包括取样方法,取样周期,复试追踪办法. 回复：纺织厂各工序质量管理及控制实例解析 很多企业都在积极探索员工的绩效考核制度,既 不 增 加工资 成本 ,又 能 最 在限 度地调 动广 大 员工的积极性 ,通过技术改 造节 约 消 耗 提高效率 ,通 过操作练 兵 提高产量质量,通 过机 构 精 简 提高劳 动生产率 来 相 对提高个 人 收入 等手 段 来 达 到目的.如有的企业实行工资 总 额 承 包制,以折 合产量为 基 数 ,结 合用棉量,产品质量,客 户 投诉 ,安 全 生产,文 明 生产检查 ,设备检查 ,各种消 耗 (包括机 物 料 费 用,水 电 汽 费 用,生产管理费 用,包装 材 料 费 用等)进行综合考核,下面 是某 纺织厂的部 分考核内容,可供 参 考. 某 工厂计 件 工资 方案 （ 试行） 为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。 一、 轮班班长、教练员、记录员计件工资： =产量工资±管理考核±质量考核±其它考核 1 产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数 值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数 注：未满三个月的青工不计实际人数 1.1 清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（ ） 1.2 前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工...
VIP
