***公 司 关 于 进 一步深化三项制度改革的实施方案 集 团 公 司 人 力 资 源 部 ： 根 据 集 团 公 司 的 统 一 部 署 ， 为 进 一 步 深 化 公 司 人 事 、 劳动 和 分 配 制 度 （ 以 下 简 称 “三项制 度 ”）改革， 不断增强企业活力 和 市场竞争力 ， 根 据 集 团 公 司 《关于进 一 步 深 化 三项制 度 改革的 实施方案》， 结合公 司 实际， 制 定本方案。 一、总体要求 （一）指导思想 服从集 团 公 司 的 统 一 部 署 ， 立足于公 司 的 战略发展， 以集 团 公 司 《关于进 一 步 深 化 三项制 度 改革的 实施方案》为 指导， 完善干部 选拔任用、 考核评价与监督管理机制 ， 建立以岗位管理为 基础、 合同管理为 核心的 用工机制 ， 健全密切与绩效挂钩、 激励有效的 收入分 配 机制 ， 真正实现管理人 员能上能下 、 员工能进 能出、 收入能增能减， 进 一 步 增强企业活力 和 竞争力 。 （二）基本原则 1.坚持战略引领、 服务 大 局 。深 化 三项制 度 改革要 立足和 服务 于集 团 公 司 的 生 产 经 营 和 战略发展。 2.坚持业绩导向 、 人 岗相 适 。以 奋 斗 者 为 本， 坚持有为才 有位， 让 绩优 者 上前 、 平 庸 者 靠 边 。 3.坚持效益 优 先 、 兼 顾 公 平 。强化 收入分 配 与部 门 综 合业绩、 个 人 绩效的 紧 密联 动 ， 合理拉 开 分 配 差 距 。 4.坚持依 法 合规 、 稳 妥 推 进 。依 法 依 规 妥 善处 理好 改革过 程 中 的 各 种 矛 盾 和 问 题 ， 确 保 改 革 平 稳 有 序 、取得实效。 （ 三 ） 改 革 目 标 根据集团公司的 总体部署， 积极探索建立与市场经济和现代企业制度相适应、能够充分调动员工积极性的 用人和 分配制度， 力争用3年左右的 时间， 进一步完善管理人员能上能下， 员工能进能出， 收入能增能减的 人力资源管理制度体系。 1.干 部 人 事 制 度 改 革 。进一步健全管理人员选拔任用机制， 完善各 级管理人员的 监督管理机制， 强化对各 级管理人员的 考核评价， 实现管理人员能上能下。 2.劳动用工制 度 改 革 。根据集团公司建立的 劳动定员标准体系， 加强定员管理， 健全岗位...
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