红塔集团企业文化建设 【核心理念是企业文化体系总的指导思想和根本原则,它规定了企业对人对事所秉持的基本观点和基本态度。红塔集团的核心理念由价值观和企业精神两部分组成,价值观是企业做人做事的基本准则,企业精神是价值观在员工精神状态上的外化,它们共同组成了红塔集团以“山高人为峰”为主体,“人本至上”、“务实为先”、“创新求远”为支点的三维一体的价值体系,如下图所示。】 如果把企业文化比喻为散落在企业这棵大树下的种子的话,那么企业文化建设就是这些种子落地生根,长成为树木,最后聚树成林,结出累累硕果的历程。 优秀的企业文化理念,如果不落地生根,就只会成为挂在墙上、说在嘴上的标语、口号。用文化促进规范、用文化提高效率、用文化提升活力,把文化渗透到员工的行为中,为企业的持续健康发展注入新动力,这是企业文化建设的价值所在。 2005 年以来,在国家烟草专卖局全力推进行业企业文化建设的大背景下,红塔集团相继出台了《红塔集团企业文化建设规划》和《红塔集团企业文化建设推进方案》等,2008 年又发布宣贯更加完善的企业文化框架体系(又名:《红塔文化力》),推进集团企业文化建设工作。红塔集团通过构建完善体系,健全机制推进企业文化渗透于制;利用氛围营造,吸引全员参与推进企业文化内化以心;按“相同基因,和而不同”的定位推进集团母子文化和谐共生,将企业文化的种子,扎根在了企业的土壤里,实践着企业文化落地的光荣使命。 文化落地之一: 完善体系 健全机制——企业文化渗透于制 企业文化总是特定经济时代的产物,是企业对时代的使命回应。 红塔集团创业于1956 年。伴随着企业的发展,上世纪50 年代中期至80 年代中期红塔即开始了企业文化建设工作。那时候,企业文化以玉溪卷烟厂的发展壮大为背景,集中体现了“艰苦奋斗,不甘落后,敢为人先”的创业精神。90 年代初期,又提炼出“天下有玉烟,天外还有天”的企业精神、“我为玉烟争光荣,玉烟光荣我光荣”的荣誉观和“市场凭名牌兴旺,企业靠质量永存”的经营理念。 2007 年9 月,就联合重组后企业文化如何深入推进的问题,红塔集团以《红塔集团企业文化建设BPS 推进方案》(B 代表品牌Brand, P 代表执行Performance, S 代表体系System),指出了企业文化存在的问题:企业文化体系不够完整;企业文化理念在管理上的落实以及与具体工作环节的衔接相对薄弱;企业文化对员工行为的指导作用不足;企业文化建设缺乏...