1 系统集成项目管理工程师计算题部分 EV（挣值）计算详解 （ 搜 集 整 理 ： 巴比扣） 一 、基本概念 挣值（EV）管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。通过与计划完成的工作量（PV）、实际挣得的收益（EV）、实际的成本（AC）进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。 挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作花费的时间（是超前还是滞后）、花费的成本（是超支还是节约）。 （一）常见术语 1、PV：计划值（或称为 BCW S 计划工作预算成本）。根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准，一般来说，PV 在项目实施过程中应保持不变，除非预算、计划或者合同有变更。 注：PV：PlannedValue，BCWS：BudgetedCostofWorkScheduled 2、AC：实际值（实际成本，或称为 ACW P 已完成工作实际成本）。即到某一时间点已完成的工作实际花费或消耗的成本。 注： AC： ActualCost，ACWP： ActualCostofWorkPerformed 3、EV：挣值（或称为 BCW P 已完成工作的预算成本）：根据批 2 准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。 注：EV：EarnedValue，BCWP：BudgetedCostofWorkPerformed 4、SV：进度偏差。项目活动实际完成时间与计划完成时间的差值（EV-PV）。 注：SV：ScheduleVariance 5、SPI：进度绩效指数。已完成工作所用的实际时间和计划时间的比例（EV/PV）。SPI 通常用来预测进度可能落后的限度。 注：SPI：SchedulePerformanceIndex 6、CV：成本偏差。已完成活动的计划成本和实际成本的差值（EV-AC）。 注：CV：CostVariance 7、CPI：成本绩效指数。已完成活动的计划成本和实际成本的比例（EV/AC）。CPI 常用来预测成本可能超支的程度。 注：CPI：CostPerformanceIndex 8、ETC：剩余工作成本估算。到某一监测点，要完成项目剩余工作预计还要花费的成本。 注：ETC：EstimateToCompletion 9、EAC：完工估计。在项目实施过程中，预计规定的项目范围完成时项目的预计总成本。 注：EAC：EstimateAtCompletion 10、BAC：完工预算。做预算时，计划项目完成时的全部成本。 3 注 ： BAC： BudgetAtCompletion （注意：这些取值都在同一时间点上，相当于定一个检查日期进行偏差分析） ...
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