系统集成项目工程实施与验收管理办法 第一条 目的 明确和规范项目工程实施与验收管理和作业流程，以控制工程实施成本、保 证项目进度和质量，确保项目按实施方案（计划）推进，并不断提高项目的交付 能力。 第二条 适用范围 适用于将以本公司名义签订合同的所有系统集成项目及工程项目之工程实 施和验收作业，包括租赁项目、自建项目（含独立的运维项目）。 第三条 责权 一、 区域平台：负责项目的实施交付，以及项目成本、进度和质量的控制。 二、 技术中心：对重大项目提供技术支持。 三、 企业运营管理中心：负责跟进项目实施计划，包括进度计划以及用款 计划，；依据《项目考核评价标准(工程阶段)》对项目实施阶段进行考评；牵头组 织项目的稽核。 四、 财务中心：对深化设计阶段的项目成本预算进行审核，以及项目结算 提出评审意见。 第四条 定义 一、 项目实施阶段：从签署合同通知到相关部门开始，到完成项目验收、 结算、资料归档，项目移交运维结束。主要交付物有开工报告、分包合同、变更 报告、完工报告、验收报告、结算报告等。 第五条 作业内容 项目实施阶段的主要作业内容是项目经理根据招投标文件、合同以及客户经 理的交底信息和用户需求等，组织项目团队成员，编制施工组织方案，组织工程 深化设计，拟制深化设计阶段成本预算，为项目开工做好筹备工作。该阶段的管 理流程图详见附件 1：项目工程实施作业流程示意图 1。项目经理在提交开工申请 第 1 页 共 1 0 页 后 ， 项 目 进 入 实 施 的 实 质 性 阶 段 ， 项 目 完 工 终 验 通 过 后 编 制 结 算 文 件 ， 移 交 用 户 ， 与 运 维 团 队 交 接 ， 并 对 项 目 进 行 稽 核 。 该 子 阶 段 的 管 理 流 程 图 详 见 附 件 2： 项 目 工 程 实 施 作 业 流 程 示 意 图 2。 企 业 运 营 管 理 中 心 负 责 项 目 实 施 计 划 和 质 量 的 日 常 跟 踪 。 在 项 目 实 施 过 程 中 ，对 项 目 的 潜 在 风 险 、 不 规 范 的 作 业 等 要 提 出 建 议 ， 报 公 司 领 导 商 定 ， 发 布 停 工 、限 期 整 改 等 处 置 决 定 。 对 于 工 程 实 施 过 程 中 出 现 的 不 合 格 （ 含 来 料 检 验 、 成 品 检 验 、 顾 客 退 ...
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