精装修施工流程设计 四阶段施工管理法 阶段 施工方主要工作内容 甲方、监理主要工作内容 准备阶段 与业主与监理的沟通，排除设计问题，队伍组织，场地移交，材料采购，办公准备 解决系统性的设计问题 督促总包完成整改和移交 统一不同施工单位之间的管理模式 甲购物资采购准备工作 无需移 交的施工阶段 泥水施工，乳胶漆底漆施工，橱柜框架施工，门框底框施工 甲分包单位进场准备 按照规范检查施工质量 甲购材料及时供应到现场 需要移 交的施工阶段 木门门扇安装，卫生洁具安装 橱柜面板安装，五金配件安装 木地板安装 督促甲定分包分包服从管理 按照规范检查施工质量 整改、验收和移交 地毯式检查整改，小业主提前开放 甲方监理检查，分户验收，入伙移交 督促施工单位自检，组织监理及甲方自身组织检查，组织小业主提前开放 督促检查竣工资料组织验收 组织各单位共同搞好入伙的质量意识 准备阶段工作 1 ．开始 2 ．工棚搭建 3 ．办公设备进场 4 ．施工队伍进场、队伍培训，各种分包需参加 5 ．图纸会审 6 ．施工组织设计报审 7 ．详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料） 8 ．与总包开始移交场地,木门单位进场检查移交洞口,橱柜单位进场测量尺寸,木地板单位进场检查场地 9 ．冷水管打压，冷热水管对接长时间试验,电气管线逐条测试移交 1 0 ．总包整改 1 1 ．接收时的再次检查 本阶段工作 1 . 开始：根据不同的项目，需要做适当的提前进场安排。 2 . 工棚打建：需要解决生活场地和部分加工场地问题。 3 . 办公设备进场。要求按照公司的规定搭建办公场地。车辆是最重要的办公设备之一，必须重点考虑。办公场所的要求是：方便办公，讲究效率，干净整洁，体现形象。 4 . 施工队伍进场、队伍培训：是一件非常重要的工作，直接关系到项目成败。特别提醒，甲方指定分包单位也要参与培训，以统一管理思路。 5 . 图纸会审：关键是就每一种户型进行现场对比，重点部位是厨房和卫生间。不要遗漏阳台上的管线与室内的关系。 6 . 施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。 7 . 详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定，对此需要有充分的沟通。 8 . 与总包开始移交场地：这件工作可能比较比较艰难，需要借助甲方、监理的力...
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