《精细模式-生产流程优化与工艺流程再造》 课程简介： 制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的质量、效率、成本、交期、安全与员工士气。如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视的职业化技能。也是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。 面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求 ，传 统的大 批 量生产方式 及水 平式 的机台 布 置 已无 法满 足 市场的需要。如何适 时适 量的生产，同时又能削 减 库 存 、消 除 不 必要的人力 、时间及物 料的浪 费 己 成为企业界 急 需解 决 的问题。 新 生产技术流 程优 化管理是针 对上 述 问题，依 据 丰 田 生产方式 改 良 而 来，不 仅 能克 服 大批 量生产方式 及库 存 问题，并 能一眼 看 出 作业线 隐 藏 的弊 端 ，及时发 现并 予 以流 程优 化改 善 。新 生产技术不 单 成为改 造生产方式 的现代武 器 ，更 是引 导 廿 一世 纪 生产的利器 。 本课 程将带领您 一起 来学 习 一种全新 生产技术，了 解 浪 费 的认 识 、效率的认 识 、流 线 化生产： 流 线 化生产线 、设备设计 考 虑 之 原 则 和人员的安定 等多方面的内 容 ，通 过理论 结合 案例 地讲 解 将为制造业全面推 广 新 生产技术，为企业提 升 劳 动 生产率、降 低 不 良 率、减 少库 存 、缩 短 生产制程时间、节 省 生产空 间和提 高 机 器 设备的可 动 率。 在好多企业，公 司 总 是视制造部门为一个 纯 制造与产品加工的载 体，在部门职能定 位 的过程中也视制造部门为一个 纯 消 耗 与花 钱 的输 液 室 。基 于 诸 多比 较 偏 面的认 知 在我 看 来，制造企业的制造现场与车间则 是一个 非 常 的潜 力 的赢 利部门，如何企业的制造现场得 到有效运营 与管理，则 不 但 可 以提 升 企业的综 合 管理实力 与水 平，而 且 还 可 ...
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