第四方物流企业结构和运作模式 (一)第四方物流企业现状 第四方物流作为一种崭新的事物，业内人士的认识各有不同。作为物流业比较发达的日本、关国等国家，已经有了一定的实践和成功的案例。日本的能率协会综合研究所 JMAR 就是一家在这一方而做得比较出色的机构，尽管它自己不拥有仓储、运输等硬件能力，但它为货主企业(也为政府)物色、管理第三方物流供应商，设计、协调和管理整个物流的运作，使齐方都获得十分可观的实际效益。尽管 JMAR 至今并没有把自己称为第四方物流企业。 当然，第四方物流要赢得客户或物流服务提供商的广泛认同有待时日，但咨询公司与第四方物流公司的逐渐融合已经出现。不少第三方物流提供商开始接受第四方物流的概念，因为他们认识到建立联盟有助十从广度、深度上增加他们的能力。中 国的物流业起 步 较晚 ，但发展 是迅 猛 的。近 年 来 ，中 国大 陆 成立上万 个有一定实力和知 名 度的现代 物流公司，其 中 主要以 传 统 意 义 上运输公司、仓储公司等改 造 过 来 的3PL 的形 式 居 多 。4PL 形 式 的物流公司也有所发展 ，但是数 量 很少，主要集 中 在大 城 市 。 （ 二 ） 第四方物流企业的基 本组 织 结 构 第四方物流组 织 成员 可多 可少，主要有如 下 几 类 ： （ 1 ） 优 秀 的第三方物流服务商： 是为企业提供专 业物流服务的机构。它通 常拥有一定的服务设施 、服务专 业知 识和经验 ，提供采 购 、储存 、运输、装 卸 和配送 等综合多 样 化 服务的企业，也可以 是从事物流某 一方面 业务服务的企业。它是第四方物流在物流试 题 操 作方面 的主要承 担 者 ，但第三方物流公司缺 乏 对 整个供应链 管理进 行 运作的战 略 性 专 长 和整合供应链 的相 关技 术 。 （ 2 ） 物流管理咨询公司： 这是从事物流管理服务的咨询机构，对 需 要物流服务的企业来 讲 ，它没有具 体 的物流设施 ，但却 拥有高 素 质 的物流管理人才 和丰 富的管理经验，了解和掌握着物流的信息，主要从事物流评审、物流规划、物流顾问、系统实施及物流培训等方面的业务，善于帮助企业做出科学的规划和管理，提高收益和竞争力。在第四方物流中它起着“智囊”的作用。 （3）客户：参加第四方物流的客户数量可以是一个，也可以是若干个， 可以是同行业的，也可以是不同行业的，根据其规模和实力...
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