下载后可任意编辑2024 施工管理 速记（部分） 第 1 节 施工方项目管理1、开（开始）玩(完成)笑，拆（策划）孔（控制）废（费用）镜（进度）子（质量）。2、项目决策期：主要任务是确定项目的定义。3、全寿命周期：绝（决策期）食（实施期）死（使用期）。4、施工管理的任务：三控三管一协调。质量控制，进度控制，成本控制。进度管理，质量管理，合同管理，信息管理，组织和协调。5、各单位维护自身的利益和项目的整体利益。6、各参加单位承担不同的建设任务：信（工作性质）任（工作任务）矣（利益）。7、安全管理是项目管理中最重要的任务。8、三目标的关系：矛盾，统一。9、 项目策划期：项目控制前的一系列筹划和准备工作。10、实施阶段：色（设计准备）色（设计）施（施工）主准（准备）害羞（保修）。第 2 节 施工管理的组织1、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。人、方法和工具。2、系统目标管理的措施：主（组织）管（管理）经（经济）济（技术）。3、组织结构模式：令（指令）行禁（静态关系）止。4、组织分工:主（组织）分（分工）井任（任务组织分工）职（职能组织分工）。5、工作流程组织：流（工作流程组织）动（动态关系）管（管理工作流程组织）信（信息处理工作流程组织）物（物质管理工作流程组织）。6、项目结构图：表述项目所有工作任务，是其他编码的基础。7、组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。8、管理职能分工：提（提出问题）画（筹划）决（决策）质（执行）检（检查）。第 3 节 施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的内容：一概（工程概况）不许（施工部署）放（施工方案）人进（施工总进度计划）平（施工平面图）津（主要技术经济指下载后可任意编辑标）。2、施工组织总设计：整个项目为对象，公（工厂）鸡（机场）到（道路）区（居住小区）。3、施工组织总设计内容：一概（工程概况）不许（施工部署）放（施工方案）人准（施工准备工作计划）进（施工总季度计划）需（资源需求量计划）平（施工平面图）津（主要技术经济指标）。4、单位工程施工组织设计：分部分项，季月旬编制的依据。5、单位工程施工组织设计内容：平（施工平面图）津（主要技术经济指标）单位（单位工程施工组织设计）特（施工特点分析）开（工程概况）放（施工方案的选择），准备（施工准备工作计划）进（进度计划）质（质量保证措施）安（安全措施）部门的需（施工资源...
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