下载后可任意编辑《房屋建筑工程管理与实务》案例题一、【案例 12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识 背景 北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积 78000M2，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价 11 亿元，工期为 2 年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理法律规范》的各项规定。 2、问题： （1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素养有什么要求？ （2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？ （3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？ ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑二、【案例 2】2A314000 房屋建筑工程项目进度控制1、背景某工程项目的基础工程分为三个施工段，其原始资料见表 1： ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑（2）网络计划存在的问题1）两个终点节点；2）8 节点前面的工作没有开始节点；3）4 号重号；4）3—4 箭线没有箭头；5）2—4 有双向箭头；6）11--12 尾大头小；7）9—13 的逻辑关系错误。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑 （4）总时差和自由时差的概念略。（5）关键工作和关键线路的概念略（6）关键线路是 1—2—4—8—9—10—11—13—14 工期是 19 天三、【案例】2A317000 房屋建筑工程造价控制一、背景（1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计 1600万元；措施项目清单...
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