下载后可任意编辑建设工程项目管理重点一、组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P1项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 P1建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P1建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P1费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P1项目管理的核心任务是目标控制。P2业主方的项目管理是管理的核心 P2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P3工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P4建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P5业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的 P5设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标 P11项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理 P13项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理 P15影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量）、方法与工具（管理、生产的方法与工具）；控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施 P17组织论主要讨论系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P173、----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑组织论的基本内容 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。P18项目结构的编码依据项目结构图 P22常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是...
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