一、2024 年上半年工作总结要求：突出上半年工作的重点、亮点及效果。1、 组建管线资源普查工作组，展开全区管线资源普查工作。普查总体规模： 。截止 6 月已完成：局外资源（管道 /杆路）44%，局内资源（光缆 /纤芯）55%。估计年底可完成：局外资源（管道 /杆路）80%，局内资源（光缆 /纤芯）100%。要确保普查数据质量，关键是控制增量资源（工程班）准确率，否则前功尽弃。2、 每周资源专题分析通过每周与班组的沟通讨论会，梳理班组内部资源矛盾、增量与存量矛盾、跨专业矛盾，掌握各专业资源的专项工作进度。重点对隐患资源、瓶颈资源进行分析，制定解决方案和计划。目前已完成基站班、支响班、传动班、工程班、分公司、交换班第一期专题分析材料。3、 建立资源编码规则原先资源命名采纳前缀加序号方式，如：路 1 号井。由于管道资源的分批建设、无道路名或名称变更等造成系统资源命名与现场难以对应。设计无法依据管线系统出图，监理无法保证增量资源准确录入，因此系统内冗余错误数据越来越多。为了彻底解决此问题，实行资源编码的方式对资源点进行管理。弱化资源前缀名称作用，增加编码属性，并由系统自动识别唯一性，重复编码无法录入。对于增量资源，由设计院向组申报，这样自然形成了预登记设计资源的环节。如下图：系统中定义的路 030003#，现场有对应井号牌。4、 健全制度，优化流程为使资源管理各环节得到有效控制，形成闭环管理，对一些管理办法及流程进行了修订。 《管线工程验收流程》（含维护零星工程） 下载后可任意编辑《光缆成端及光纤跳线法律规范（2024 版）》《分公司竣工图纸图例标准 2024v1》《分公司网络综合资源管理实施细则（试行）》《月度网络综合资源检查情况通报》《每周资源专题分析》二、当前存在问题要求：深化思考当前工作中的难点和矛盾，对存在问题分析透彻。1、 存量资源与增量资源管理冲突存量资源（管线系统、综合资管）基础数据质量不高，未能有力支撑设计规划与维护。增量资源管理意识不强、数据质量不高，使得整体资源数据质量难以提升。2、 专业组对资源管理类系统的使用不熟练（1）工程班项目经理需学习简单的资源查询，并对增量资源数据质量进行自检。目前所有的任务都转交到综调组，致使工作效率下降。（2）维护班组需学习资源管理系统的应用。（3）综合呈现系统目前各班组还未重视，专业间资源数据的关联情况不容乐观。三、2024 年下半年工作思路要求：结合部...
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