下载后可任意编辑 工程项目管理复习范围 2024.12.12一、单选、多选，共 40~50 分；二、计算题，工期管理、成本管理、质量控制，以及补充的习题，10~20 分；三、名词解释、简答、问答，共 30~50 分；(1)名称解释：（书本、课件皆可）1.项目 P132.项目定义 P483.项目建议书 P504.可行性讨论 P525.BOT 融资 P956.里程碑事件 P1367.总时差、自由时差 P1528.关键线路 P1619.成本控制 P23510. 挣值法 P24611. 工程质量 P25312. 质量验收 P26813.以下以课件为主CH1: 1、项目及其特征。CH2：1、工程项目结构分解的作用？CH3：1、可行性讨论的内容。CH5： 1、工程项目的承发包方式，各自特点。 2、工程项目组织结构的基本形式、特点、适用范围。CH6-7：1、现代项目对项目经理的要求。CH8-9：1、横道图的优点或缺点？ 2、进度拖延原因及措施。 3、补充内容。CH10：1、建筑安装工程费的组成（图、表）。CH11：1、成本控制的原则。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑CH12：1、承包合同的三种类型（或者四种）、以及各种合同风险分担的特点。 2、怎样确定废标。 CH13： 1、PDCA 四阶段、八步骤。 2、质量控制方法选择题一、单项选择题（每题的备选项中只有一个最符合题意）1．建设工程项目决策可行性讨论中，其核心内容是（ ）A.建设项目投资估算B.建设项目筹资决策C.建设项目经济评价D.市场分析与销售战略2．建设工程项目管理的核心单位是（ ）A.设计单位 B.施工单位C.建设单位 D.监理单位3．建设工程项目管理最重要的任务是（ ）A.质量管理 B.安全管理C.进度管理 D.合同管理4 建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是（ ）A. 系统论 B.控制论 C.组织论 D.信息论5．指导建设工程项目管理的纲领性文件是（ ）A. 建设工程项目管理计划B. 建设工程项目管理策划C. 建设工程项目管理筹划D. 建设工程项目管理规划6．业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理的委派方应是（ ）Ａ．业主方Ｂ．咨询方Ｃ．总承包方Ｄ哪方均可．7。项目管理的最基本的方法论是（ ）Ａ．系统论Ｂ．动态控制论Ｃ．组织论Ｄ．全面管理8。项目经理是（ ）Ａ．执业资格 Ｂ．工作岗位名称Ｃ．法定代表人 Ｄ．专业人人士9。实施注册建造师以后，取消的是（ ）Ａ．项目经理 Ｂ．项目经理的岗位Ｃ．项目经理的资...
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