下载后可任意编辑管理模式的创新 施工模式的转型在公司坚持不转包、不挂靠的管理模式下，如何能保障项目经理服务理念不走样？管理思路不偏向？施工质量不下降？这就需要我们在管理模式上不断创新，在施工模式上加快转型。管理模式创新——“项目标准化管理”我们这个行业是属于服务性行业，一线工人的施工质量就是我们的施工质量，一线管理人员的服务能力就是未来我们企业生存与进展的基石。我更喜爱将一线工人及项目管理人员称之为——“神经末梢”管理。要使企业上下血脉相通，又能行动迅速，那我们必须要不断地管理创新，并坚持实施标准化管理体系。 通过多年的实践与改进，我们企业的各个条线与条线之间，岗位与岗位之间均实施了50/80 的标准化管理，在这几年的运行中，效果还是很明显的。在施工条线上就有： ↓ ↓ ↓ ↓ 意识标准 管理标准 作业标准 分配标准施工条线的管理标准——“50/80 与产品化装饰” 50/80 管理五力五意识50/80 产品化装饰红宝书考核/评估下载后可任意编辑管理模式转型——“产品化装饰”一．产品化装饰概念我们把施工现场可以理解为“工厂”，项目经理好比“厂长”，施工员好比“车间主任”。每一个施工步骤，每一个施工区域就相当于“工厂”中生产的“产品零部件”。把装修项目分解成工厂里的每一道工序来操作，从基层到面层，从单间到单层，它的层层组合、组装就好比是“工厂”中合格零部件的组装过程。在现场完成的每项、每套、每层是经过验收合格的局部“产品”在最终交付客户前的总集成过程，我们可以把这个过程理解为“产品化”装饰。二．为什么要推广产品化装饰现场问题：1、工人短缺，抢工来不及；下载后可任意编辑2、人力、能力、精力有限，处处收不了尾，管理效率低下；3、项目后期的质量控制不了；4、工厂的进度、质量、送货不受控；产品化装饰的重点：1、项目部要先培训对“产品化装饰”的理解；2、深化设计必须模数化，并考虑到各材质的收口问题（便于安装、管理）；3、放线、放样必须精确，工人要专门培训；4、在下单时必须用“现场”的可变性，来配合工厂化生产的固化性，就是“现场”凑“工厂”；5、从基层开始就应该通过使用“产品检验单”及“合格证”对每道工序实行“产品化”管理；6、对已经检验合格的产品，进行“打包”并粘贴“合格证”，说明此分项“产品”已合格，做为“半成品入库”，进入待集成状态 ；7、尽量减少现场施工步骤，减小出错机率，尽可能“后场”加工成“单元...
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