3－1下载后可任意编辑第三章 施工进度计划和工期保证措施第一节 总体施工计划根据招标文件要求，本工程施工的总工期为 300 个日历天，在实际施工中，根据工程特点，结合我司的实际条件，经过科学、合理分析，制定周密的实施性施工进度总计划，我们将把关键路线上的工作，或影响其它专业施工工序的工作作为施工的重要环节来抓，并以关键工序为主线将总计划层层分解，制定分部分项工程施工进度计划。本工程的重点是工艺管道部分，施工点相对集中，但由于机电安装需要与土建及各专业密切配合的特点，工序间的搭接不够紧凑，计划编排更需要与各专业配合合理安排。大致的施工关键线路为：施工准备→管道制安→设备安装→试压、冲洗→设备与管道连接→设备单机试运转→系统调试及检测。劳动力总计划、机具总计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编制。有关施工进度计划的控制网络图、横道计划图如下：（具体见附件）第二节 影响工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面：* 施工单位综合管理和技术素养能力；* 相关各方的密切配合；* 施工资源的合理利用；* 严格、优良的计划管理；* 关键工序的施工组织与实施。第三节 强化内部协调、发挥企业管理优势一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到开发区污水处理厂机电设备采购与安装工程3－2下载后可任意编辑本工程的实施，我公司的优势集中反映在以下方面：1、企业管理优势1.1 技术素养优势作为广东省内大型的建安企业之一，多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素养锻炼和提高施工管理水平。尤其是通过 ISO9002 质量体系的认证，建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建安企业。我公司现有职工 2000 多人，其中中高级技术职称管理人员 800 多人，技师及技术骨干工人 900 多人。在许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中，如刚建成的广州大学城、广州会展中心以及近年竣工的广东奥林匹克体育场、广州市体育馆、天河城广场、世贸大厦等，充分显示出我公司技术过...
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