华能山东发电有限公司风电工程建设进度管理办法（新订、试行）第一章 总 则第一条 为贯彻落实华能山东发电有限公司（以下简称“公司”）“高速度、高质量、低造价”的基建管理方针，根据“安快、好、省、廉”的基建工作管理要求，根据风电工程建设“点多面广”开放式施工，民事协调量大的施工特点，合理确定工期目标，推动工程建设能够全面、有序、均衡建设，促进主体工程与配套工程紧密衔接，整体推动项目进度，有效进行进度控制与考核，制定本办法。第二条 本办法适用于公司管理各单位（以下简称“项目单位”）所属风电场或受委托管理的风电场。第二章 职责分工第三条 公司主要职责（一）公司高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡合理。提倡按合理工期组织工程建设，努力做到安全、质量、进度和造价控制目标的协调统一。（二）负责项目工程的综合进度计划的管理，协调和监督工程建设按计划实施。（三）组织落实集团公司下达的各项工程计划，召开工程现场月度调度会，协调解决影响工程进展的各种问题，指导项目单位做好工程建设工作。（四）负责工程建设计划的管理工作，指导项目单位编制工程计划，汇总后按期上报集团公司。（五）组织项目做好施工准备工作，检查、落实主体工程开工条件，并根据公司的批准时间按期开工。（六）组织协调设备催交及监理工作。第四条 项目单位主要职责（一）项目单位根据公司的要求，组织编制下一年度进度计划，确定下一年度内需要完成的里程碑形象进度。（二）对进度计划进行分级、分解，进度计划级别分为：下载后可任意编辑1、里程碑进度计划；2、总体工程施工综合进度计划（一级进度），（深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标，力求准确）；3、主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），（按标段划分）。（三）项目单位采纳网络计划方法和计算机信息管理手段进行工程项目进度计划的编制和控制。二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。（四）下一级进度计划的编制和审批必须依据和服从上一级进度计划。上、下级进度计划发生矛盾且无法由下一级进度计划调整解决的，应通过原审批程序及时调整上一级进度计划。第三章 进度计划的编制与审批第五条 在项目主设备招标前，项目单位应组织编制工程项目里程碑进度计划，公司负责组织审查。第六条 在项...
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