下载后可任意编辑综述 220kV 电力工程项目施工管理摘要：随着我国经济的飞速进展，电力企业相关的项目规模也逐渐得到进展和壮大。其中由于 220KV 电力工程项目施工过程中，作业地点相对较为分散，施工的工期较短，在进行高空作业的时候也存在一定的危险性。另外，其在实际施工的过程中，施工环境相对复杂作业点之间的相同工艺几乎没有，因此，在施工过程中，想要对人力资源进行充分利用以及对输电线路组织进行高效严密的管理，就要对 220KV 输电线路工程项目的相关施工管理的讨论进行加强。本文通过对我国电力工程项目的具体管理进行分析，简要论述了 220KV电力工程项目施工在管理过程中所存在的影响因素。关键词：220KV；电力工程项目；施工；管理 随着我国社会主义经济的飞速进展，人们对用电的需求量也随之增到，电力行业的发在社会主义进展中占有极为重要的地位。1.电力工程项目管理 在我国国民经济的进展中，电力行业的进展占有极为重要的地位。随着我国经济进展进程不断加快，电力项目的规模也逐渐扩大。人们在生活和工作的过程中，对电力项目中所包含的工期、质量、成本控制以及安全等多个方面的要求也日益增高，从而使电力工程项目管理的加强成为了新时代下的首要任务。其中，220KV 输电线路工程项目中，其相关的施工作业地点相对较为分散，施工的工期较短，在进行高空高压作业的时候危险性相对较高。而且，220KV 输电线路工程项目在施工的过程中，其施工环境较为复杂，不同作业点之间的相同工作工艺作业量相对较少。因此在施工过程中，想要对人力资源进行充分利用以及对输电线路组织进行高效严密的管理，就要对 220KV 输电线路工程项目的相关施工管理的讨论进行加强。2.220KV 电力工程项目施工管理中的影响因素2.1 电力企业的带头作用没有充分发挥在整个电力的进展过程中，其相关的业务管理流程中电力技术工程企业占有着极为关键的地位，具有着重要作用。在电力企业的内部，工程管理部、财务部以及业务部与用户电力工程都有着直接的关系。其中，财务部主要负责对用户的工程款以及技术咨询费的收取，在施工的过程中，支付相关的材料费，向施工单位进行相关款项的拨放，其在工作的过程中具有极为明确的作用。而工程管理部和企业部在电力企业中也具有自己明确的职责但是其相互之间的联系性不强，在对工作进行交接的时候，就会对电力工程的施工进度造成一定的影响。2.2 业务流程中存在的问题在电力工程项目施工管理的过程中，...
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