下载后可任意编辑前期项目策划一、项目管理策划的主要内容1.组织架构我标段包括一个盾构区间和一个车站，由项目经理部对其进行直接管理。项目经理部设综合部、工程部、计划合同部、安质部、机械物资部、财务部。具体机构设置见下组织机构框图。东莞轨道交通 R2 线 2306 标项目组织机构图2.人员分工及职责⑴ 项目经理建立、实施、保持和改进本项目质量管理体系，确保质量体系的符合性和有效性，对本项目工程质量负直接责任；提高全员参加、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，规定并督促各类人员严格履行质量管理职责，组织开展质量控制相关活动；组织制定本项目各层次、各岗位工作目标和指标，并通过管理体系有效运行和过程控制，确保目标、指标的实现； 负责施工生产经营活动，有效调配和管理项目的人力、财力、物资、设备、设施等资源，确保管理体系的有效运行；贯彻执行有关法律法规、技术规程、法律规范和质量标准，组织实施项目《实施性施工组织设计》和作业指导书；规定各级管理、执行、验证人员的职责和权限，做好内部信息沟通和沟通，制造并保持员工充分参加实现质量目标的良好环境；支持、配合业主、监理的工作，接受监督、检查和指导，做好---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------中铁三局东莞轨道交通 R2 线 2306 标项目经理部总经理书记兼总工副总经理总工程师 机械物资部 财 务 会 计 部 预 算 合 同部 工 程 试 验 室 安全质量环保部 工 程 技 术 部车站施工队伍 区间施工队伍下载后可任意编辑竣工交付、质量回访、工程保修和服务。⑵ 项目副经理协助项目经理做好本项目的施工生产和安全质量管理工作；负责向各层次有关人员传达业主及相关方要求；参加项目部质量管理体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动；组织实施安全质量改进措施，对分管的工作质量负直接责任；服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导，参加竣工交付、质量回访、工程保修和服务。⑶ 项目总工程师组织质量管理体系的策划及质量目标的制定，批准有关技术、质量管理方案；协助项目经理建立、实施、保持并持续改进质量管理体系，仔细履行管理承诺，贯彻实施质量方针和目标；组织图纸审核、控制网复测和施工方案技术交底，并对实施情况进行监督、检查和指导；对施工技术和质量管理工作全面负责...
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