下载后可任意编辑项目经理工作指引培训重点1.进场准备阶段应熟悉招投标文件包括招标文件、 招标答疑文件 、招标图纸、招标清单；投标商务文件、 技术文件 、报价文件； 总包服务费 、清单编制费等费用。2.根 据 “项目交底管理办法 ” 图 纸 交 底 准 备 包 括 与 项 目 技 术 负 责 人 确定项目交底的时间，并发邮件通知相关部门人员（技术负责人、设计、预算、市场、采购、工程、提料、施工队长），同时预定交底用会议室。3.根据“项目交底管理办法”交底过程必须形成书面的图纸交底记录和交底会议纪要，所有交底记录要返给 设计室和工程部 一份。当场不能答复的或需要另行出图的应 签认解决期限 。4.根据“关于加强项目工期管理的规定”提高工期管理应由项目经理负责编制项目实施进度计划，确定 关键的时间节点 ，包括材料、设备进场计划、劳动力进场计划、分包队伍进场、弱电调试计划、质量检查计划、系统联调计划。5.根据“关于加强项目工期管理的规定”项目经理第一时间对到场的设备材料进行验收，当设备材料不合格时， 及时向工程部经理与采购部经理提 出不付款或延迟付款 。6.根据“关于加强项目工期管理的规定”项目经理根据现场施工的进度情况，提 前 3 天 提 出 弱 电 工 程 师 进 场 指 导 施 工 的 需 求 ， 并 督 促 施 工 队 根据要求完成安装、接线工作。7.根据“工程暂借款管理办法”支出凭单的办公费包括：办公用品 、餐费、 交通费 、其他招待费、标书购买费等。正式发票除餐饮费和交通费发票需要网站查询。8.根据“工程暂借款管理办法”支出凭单的施工措施费： 安全用品 、施工机械租用费、 工人住宿费 、工人用床等。9.根据“工程暂借款管理办法”支出凭单的项目材料款包括：项目经理直接借的 现场零星采购费 、公司直接给供应商电汇的采购费、采购部现场采购员借采购费等。下载后可任意编辑10. 项目处于进场准备阶段，由项目经理从工程部助理处领取 施工日志、报销 单据、打印机、资料软件 ，施工队长从工程部助理处领取 工作服 。并准备好纸质版施工图纸、材料样品或样册、合同复印件、设计料单等项目基础文件。11. 根据“劳务合同范本”租房由 施工队长 与房东签订房屋租用合同，公司只给施工队补助 房租、取暖、中介 和床铺购买费，其他费用（押金，水电费等）由施工队负责。12. 根据“小额度专业分包安全资料”三级安全教育的指 ...
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