下载后可任意编辑项目合同结构策划的探讨 项目管理的准备工作除了人员就位、工作制度和工作程序建立、现场三通一平实施、设计图纸的跟踪等工作外，重点是进行项目管理策划工作。 项目管理自八十年代末引入中国建筑行业直至二十世纪末，十几年来一直处于讨论、摸索和讨论阶段，还没有项目真正实施项目管理。但从二十一世纪开始，中国的政府投资项目开始推行代建制（项目管理），建筑咨询行业的项目管理春天来临了，项目管理开始在我们建筑行业进入实际操作阶段。 由于我国的项目管理真正运作才开始启步，虽然对基本的项目管理方法和理论已充分了解，但如何针对特定的项目，将方法和理论转变为可行的实施方案和实际操作，各个公司以及公司里的项目管理人才还在摸索和试验阶段。 开始实施项目管理前，项目管理的准备工作非常重要。就如工程监理，要先编制监理大纲，然后根据项目推动编制监理细则，阐述如何实施监理工作的方法和手段。而项目管理工作范围和工作方法和工程监理有较大不同，可以借鉴工程监理的基本工作程序，但不能照搬，所以目前国内还没有对项目管理的工作方法和程序进行法律规范。笔者认为项目管理的准备工作除了人员就位、工作制度和工作程序建立、现场三通一平实施、设计图纸的跟踪等工作外，重点是进行项目管理策划工作。而目前对于项目管理策划中的项目合同结构策划的理论讨论还较少，笔者主要对项目合同结构策划进行探讨。 项目管理策划 项目管理策划的主要内容如下： 根据项目特点，提出项目初步合同结构，即对提供项目管理服务内的项目投资进行讨论和策划，分解出项目内的所有投资内容及所对应的合同或费用。 根据项目工期要求和项目初步合同结构，提出项目初步总进度控制计划，该计划是项目生命周期内（从立项开始至竣工移交）的总控计划，包括分项控制计划或控制点。 根据项目特点和成本要求，提出项目初步功能表，即根据项目定位、产品讨论提出的初步的项目各分项功能、技术条件或装修标准。 根据项目方案设计、项目合同结构和初步功能表，提出项目初步成本表，即项目总投资估算和按合同结构的成本分解表。 在该阶段，项目管理单位通过收集资料，了解业主需求，多次讨论，提出项目初步合同结构、项目初步成本表、项目初步功能表，项目初步总进度计划。这几个技术经济文件是整个项目的总控文件，是相辅相承同时进行、同时完成的，开始时编制起来非常困难，但应尽快编制出初稿，开始讨论，然后逐步深化、细化，中...
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