第三节供应链管理设计供应链管理设计的思路供应链管理设计方法供应链管理设计的目的供应链管理规划、设计流程及设计要点一、供应链管理设计的目的通过包括外部加盟的不同企业、不同部门、不同环节和不同工作内容的整体构思规划，引进供应链运作机制，从而在供应链成员共赢的基础上提升整个供应链的竞争能力。其中集成核心能力、协同商务、外包物流等都是推行一种互惠的经营理念与合作的原则。价值交付点订单切入点物流效率价值工程：（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（ValueAnalysis，简写VA），是指对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值二、供应链管理设计的思路基本思路：依照并行工程思想方法和管理技术，大大缩短供应链管理设计周期，提高设计和运作工作质量。供应链管理设计的基本思路三、供应链管理规划设计明确服务对象1确定目标2信息技术的开发流程3创造优势条件4物流集成5绩效评价61.供应链管理规划明确服务对象的分析内容11223344供应链主要产品特性分析行业竞争状态分析需求发展趋势分析供应链物流服务分析信息技术的开发流程从满足用户需求方面了解典型产品现有的供应链流程评估现有的供应链流程提出供应链流程重新设计的方案将典型案例推广到一般产品形成较完整的企业间供应链流程总体组织设计方案完成技术设计方案2.供应链管理设计流程AA前期准备阶段BB设计阶段CC能力建设阶段DD效果评价阶段（1）进行基本调查分析（2）研究供应链管理现状（3）对现行供应链管理评价（1）方案设计能力（2）信息服务能力（3）库存控制能力（4）运输配送能力（5）增值服务能力（6）应用新技术能力第二节供应链管理设计二、供应链管理规划设计第三章供应链管理体系构思设计主要环节信息和控制生产和市场运输与配送选址与资源供应与销售库存与增值3.供应链管理设计的要点第二节供应链管理设计二、供应链管理规划设计第三章供应链管理体系构思设计四、供应链管理设计方法1.并行工程（CE：ConcurrentEngineering）产品需求分析产品设计工艺设计生产准备加工装配质量检验修改设计用户传统串行工程的产品开发模式并行工程：集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。并行工程示意图CE的特征：同步、并行、交叉、协同。产品设计装配设计工艺设计检验设计时间并行工程的优点及应用要求：产品开发人员在一开始就要考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素。核心：产品开发过程中管理与技术的集成实施的关键因素：企业领导的高度重视，积极参与并行工程和成组技术(GT)、全面质量管理(TQC)、价值工程(VE)等现代管理技术相结合,在精益生产(LeanProduction)、计算机集成制造(CIM)等先进制造技术中的作用日益重要。案例上海客车制造有限公司对SK6115HP2-3新型客车的开发过程中为满足客户需求,开拓市场，将原有串行的开发过程转变为并行的产品开发过程,大量缩短产品开发周期,减少更改次数。编辑任务设计书方案设计初步设计详细设计工装制造工装设计工装预设计编制工艺总方案装配方案设计工艺规程编制CADDFACAECADDFACAECADCAE制定采购方案外协外购件采购评审评审评审评审评审评审样车试制评审YESNONONONONONONOYESYESYESYESYESYES并行开发流程波音公司在研制新机型波音777中采用并行工程,比研制波音767快一年半出图。（二）约束理论（TOC：TheoryofConstraints）1.约束理论又称约束管理,认为任何系统至少存在着一个约束,否则它就可能有无限的产出.因此要提高一个系统的产出,必须要打破系统的约束企业应用TOC的形象演示图P&QP&Q练练习习PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000AA、、BB、、CC、、DD各可各可以是一个部门，一以是一个部门，一台设备，或者...
