下载后可任意编辑银行前台年终总结范文一年来，我们在上级行的正确领导下，抓住五个重点，即，重点抓好信贷管理，防范和化解经营风险;重点抓好储蓄存款,增强资金势力;重点抓好增收节支,详细内容请看下文银行前台。提高资金营运效益;重点抓好法律规范化管理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建设,提高全行的整体素养。圆满地完成了主要经营任务，到 12 月末，实现利息收入 3054 万元;储蓄存款增长率达到 15.45%;对公存款增长率实现 0.9%;外币存款额达到 86 万美元，比计划多 6 万美元;存贷增量比例 26.66%;[***]费用 1378 万元;帐面亏损 3716 万元;实际亏损 4573 万元。评价指标也完成得很好：无息资产占用率 15%，仅比计划差 0.2 个百分点;新放贷款正常率达到 100%;以资抵债处置率为23%，超额完成 3 个百分点;偿还借款 3000 万元;非利息收入增长率为-75%，较计划差 95 个百分点;信用卡消费额完成 61 万元，超额 1 万元;国际结算业务额达到1100 万美元;超额 350 万美元;当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。强化信贷管理，提高收益水平。任务落实，奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业改制等方面的客观因素，将上级行下达的收息计划如实分解下去，并按旬监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩办法，加大奖惩力度。从行长到部室主任，继续落实了包处所、包大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出 30%与全行收息任务挂钩，部室主任和全体机关工作人员，每人每月从各种补贴中拿出 400 元，其中的 40%与包所的收息任务挂钩，60%与全行主要经营任务挂钩。帮助企业改善管理，提高效益，增加息源。每名信贷人员都落实了一户帮扶任务，帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题，帮助清收货款，帮助推销产品，帮助清仓压库，或给予必要的扶持，增加效益，培植息源，仅此一项，全年收息 108 万元。对效益好的企业，我们尽力给予银行承兑汇票支持，促进了企业的生产，增加还息能力，全年收息 186 万元。同时，狠抓了转制企业的利息清收工作，全年清收转制企业利息 220 万元。
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