下载后可任意编辑铁路运输物流管理 第二次离线作业一.如何确定企业物流业务是否外包？考虑的因素包括哪些内容？答：外包理论于 20 世纪 80 年代中期提出。该理论认为企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如人事、行政、生产、后勤等业务的优化。企业要把资源用于企业核心竞争力上，而一些辅助性的业务，如物流等应该外包给更有优势的企业，实现最佳业务绩效。企业有效地运用外包策略，不仅可避开组织无限膨胀，更能达到精简、专注核心业务的目的。外包给企业带来的竞争优势可从以下几方面体现：1．降低企业运营成本；2．提升企业核心能力；3．降低运作风险。考虑使用自营运输，外包运输或二者兼而有之，应基于运输对企业战略目标实现的重要性、企业运输管理能力和外包是否能够提高企业物流经济效益。在影响企业运输外包决策的三个因素中，企业战略目标是企业业务活动的根本性指导方针，对企业运输物流是否外包具有决定性的影响；企业运输管理能力是企业能否成功运作运输物流的基础，是关系到物流能否对企业生产与销售起到积极促进作用、能否满足客户需求的关键因素，对外包策略的制定具有重要影响；物流经济效益取决于自营与外包效益的差值，选择合适的承运商，并对承运商进行有效控制，外包能够带来企业物流经济效益的提高。根据运输对企业运作成功的重要程度和企业处理运输的能力，企业可以实行四种策略进展运输物流业务。（1）策略 I：物流对企业成功具有重大的作用，且企业具有很高的物流处理能力，企业适合采纳自营运输物流，并可以在此基础上拓展物流业务。（2）策略Ⅱ：物流对企业成功具有重大的影响作用，但是企业处理物流的能力较低，企业适合采纳寻找物流伙伴，将运输物流业务外包，即采纳合同运输。（3）策略Ⅲ：物流对企业成功影响作用不大，同时企业具有较低的物流处理能力，企业适合采纳购买物流服务，即采纳公共运输。（4）策略Ⅳ：物流对企业成功影响作用不大，但是企业处理物流的能力强，企业适合采纳投资开发物流业务。二.物流企业与企业物流的区别与联系是什么？答: 企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流，是具体的，微观物流活动的典型领域。假如把企业物流看作是一下载后可任意编辑个微观物流系统,这个系统还可以进一步划分为若干个物流子系统.根据企业经营活动的环节,企业物流可以分成供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流及回收物流等不同的类别。物流企业是相对于生产企业而言...
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