下载后可任意编辑采购经理年度目标及考核办法1．目的落实采购经理职责,通过系统的供应商管理，提高采购及时性及采购质量，降低采购成本,完成公司总体经营目标。2．适用范围采购经理3．经营目标2024 采购经理绩效为四个关键指标：1．采购成本 50%2．采购计划完成率 95%3．供货批合格率 95%4．供应商管理 954．考核细则 4．1 采购经理每季度考核一次。绩效工资发放时间按公司相关规定。考核比例为年薪总额的 50%，总分 100 分，采购成本权重为 40%；采购计划完成率权重为 30%；供货质量合格率权重 20%；供应商管理权重 10%。总分=∑各项目指标得分*权重，按实际得分的百分比例计算考核工资。 4．2 各指标的数据来源及计算方法： 4．2．1 采购成本：采购成本为每月出货额中采购件总金额的比例，由财务部每月对月度经营情况进行统计分析得出，目标为 50%，100分值，即结果为 50%时得分 100 分，每超过一个百分点减 9 分，每降低一个百分点加 9 分。 4．2．2 采购计划达成率：按时完成采购计划的比例，计划部每月对采购计划完成率进行统计。目标 95%，结果为 95%时得分 100 分，每增加一个百分点加 8 分，每减少一个百分点减 8 分。 4．2．3 供货批合格率：不合格批占总采购批的比例，品质与供应链管理部每月统计，达到目标 95%时得 100 分，每增加一个百分点加 8分，每降低一个百分点减 8 分(让步接收批按不合格批计算)。 4．2．4 供应商管理：评价供应商更新情况及供应商服务质量情况的指标，由月度供应商考核得分得出，目标为供应商考核得分 95 分，实际考核结果以目标分的比值即为供应商管理得分。 注：出现负数时候该考核项目以零分记 4．2．5 计算表格如下：下载后可任意编辑考核指标指标说明目标权重计算方法数据来源采购成本每月采购物料消耗占销售额比例50%40%A=50%时得 100 分A 每增加 1 个百分点分值减9 分，反之加 9 分财务部采购计划完成率按时完成采购计划的比例95%30%A=95%时得 100 分A 每增加 1 个百分点分值加8 分，反之减 8 分计划部供货质量合格率不合格批占总供货批比例95%20%A=95%时得 100 分A 每增加 1 个百分点分值加8，反之减 8 分品质及供应链管理供应商管理月度供应商考核成绩95分10%实际达成分/目标分品质及供应链管理编制/日期： 审核/日期：批准/日期：个人工作业务总结本人于 2024 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为...
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