下载后可任意编辑采购部绩效考核表 职位： 采购工程师 考核人： 考核月份： 总得分：三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/序号考核指标指标界定考核目标 挑战目标衡量标准实际表现分值实际得分考评人数据来源1采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100%99%/1、 每低于考核目标值 1%扣 2 分；2、 高于考核目标值加 2 分10采购部2来料批合格率1-（来料一次不合格批数+生 产 来 料 品 质 异 常（≥3%）批数/计划采购总批数） *100%96%98%1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 96%-98%之间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；；20IQC 来料月报表/品质部1-（研发样品 2 次采购不合格批数/研发样品计划采购 总批数）*100%93%97%1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 93%-97%之间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；研发工程部3来料（外发）按期到货率按期按量到货批数/采购订单总批数*100%96%98%1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 96%-98%之间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；35物料追踪表/PMC（研发样品+研发物料）按期按量到货批数/（研发样品+研发物料）计划采购总 批数*100%93%97%1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 93%-97%之间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；研发工程部4采购成本控制是指采购询价价格的合理性，与市场价格的偏离程度物资询价与市场价格偏离较大扣 4 分/次/20分管副总5行为法律规范1、考核周期内来料异常包括制程来料异常 48 小时内无处理结果的，扣 3 分/次；15品质部2、在 3 天内未跟进《材料不良改善通知书》回复改善意见传我司的，扣 2 分/次；货仓部以《周不良品报表》形式公布的不良品，未在次周处理的，扣 2/次；货仓部补货未在确定的补货日期内按时按质按量到达的，扣 2/次；PMC上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣 2 分/次，计入总得分采购部被考核人确认：部门主管：分管副总：人力资源部：下载后可任意编辑苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2024]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量： 二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝...
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