下载后可任意编辑附表 3： 部门负责人月度绩效考核表被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日 第一部分 工作计划考核重 点 工 作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分123一 般 工 作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人： 分管领导：说明：1、部门月度工作内容，原则上不得超过 8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于 20%，一般工作不应超过 5 项； 2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减； 3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量； 4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月 3 日前送人力资源部。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑第二部分 部门负责人关键业绩指标（KPI）考核考核维度关键业绩指标（KPI）考核标准权 重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分任务绩效（70%）管理绩效（10%）服务绩效（10%）团队绩效（10%）关键业绩指标考核得分：说明：1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定； 2、部门负责人关键业绩指标（KPI）考核在每季度最后一个月进行； 3、关键业绩指标（KPI）考核标准分值满分为 100 分。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑第三部分 部门负责人职业化的修养评价职业化的修养指标权重考核标准分值 自评分分管领导评分最终得分工作态度（60%）责 任 心18%A、18 分；B、16 分；C、14 分；D、12 分；E、10 分主 动 性17%A、17 分；B、15 分；C、13 分；D、11 分；E、09 分独 立 性16%A、16 分；B、14 分；C、12 分；D、10 分；E、08 分纪 律 性9%A、09 分；B、08 分；C、07 分；D、06 分；E、05 分职业道德（40%）品德修养12%A、12 分；B、11 分；C、10 分；D、09 分；E、08 分协作精神11%A、11 分；B、10 分；C、09 分；D、08 分；E、07 分职业操守10%A、10 分；B、09 分；C、08 分；D、07 分；E、06 分政治素养7%A、07 分；B、06 分；C、05 分...
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