下载后可任意编辑运营体系改革纲要（完整版）起草人：杨献维一、运营机构设计 二、岗位职责1.制造主管：负责模具设计、加工全过程的管理控制，包括公司自身生产能力不够时的对外协作加工和加工能力的提升。2.项目主管：负责订单的售前、售中，设计、制造、安装、调试、打样、打合、验收的全过程控制，客户问题的处理。管理所辖钳工组。3.PC：负责按工艺定额编制制造和冲压的生产计划并跟进、统计、控制，并做好模具与冲压之间的协调、调度。4.MC：负责全厂生产过程所需物料的计划、采购，并制定、实施控制措施。5.冲压主管：负责零配件生产的全面管理控制，包括公司冲压生产能力的提升。6.品质主管：负责全公司生产环节的品质管控。协助管理者代表维护品质系统的有效性，当新客户对品质体系有特别认证要求时确保及时通过认证。1运营副总模具部总监冲压部总监质量部总监制造主管项目主管PC&MC冲压主管品质主管工艺主管基 层 班 组 与 一 线 职 工下载后可任意编辑7.工艺主管：负责生产中工效的提升，工艺流程、制造方法和工艺纪律的制定，生产消耗定额的制定，生产安全操作的改良等。负责生产三大工艺成本（材料、工时、能耗）的控制和降低。三、逐级负责制（逐级雇佣制）运营系统内部严格实施逐级负责的管理制度，下级对直接上级负责，下级与直接上级需签定责任书或合同，直接上级对直接下级有解雇权、考核权和分配权。逐级负责制包括：向下逐级授权，下级 100%服从直接上级管理；向上逐级报告，不越级处理问题；上级和直接下级通过合同建立内部主雇的劳务关系。运营机构的层次关系见前款“一、运营机构设计”。四、逐级分配制度（一）运营副总的薪酬总经理是运营副总的直接上司，运营副总应与总经理签订主雇关系责任合同，努力达成公司的总体运营目标。对公司运营系统实施控制、考核、激励，确保其正常、高效运作。运营副总的薪酬应跟总经理签约约定。（二）总监薪酬的约定1.总监以实际完成年度预设目标情况由财务核定应发年薪。公司在总监全面完成预设经营目标时，约定预设年薪。预设年薪分配到每月进行考核后逐月发放。2.各总监应分别跟运营副总签订主雇关系的聘用合同。合同应2下载后可任意编辑明确服务时间、服务期内双方的责任权限、分配方式；明确总监每月收入的一定比例留存在公司，作为服务期内的信用保证金和责罚金。留存的累计结存由财务列账登记，合约期结束后由财务结算，一次性结清。3.年度预设经营目标：（1）模具部总监...
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