下载后可任意编辑超市库存管理数据流程调查分析报告1．初步调查及可行性分析1.1 组织概况某零售业连锁机构刚在某地新开一家超市，占地约 600 平方米，该超市员工（超市经理、营销策划人员、营业员、收银员、会计、出纳、仓库管理员、人力资源管理人员）约 80 人，主要提供日用百货、食品、饮料、肉蛋奶、蔬菜、水果、烟酒等各类商品。1.2 现有信息系统概况超市新开张，建有超市 POS（Point of Sale）收银系统，但库存管理系统尚不完善。1.3 建设新信息系统的必要性超市各类工作人员都需要及时了解、掌握各种商品的入库量、出库量、库存量，超市商品的库存管理是一项非常重要的日常性基础工作，因此该超市有必要建设新库存管理系统。1.4 新信息系统目标对原有库存管理系统进行改进，使之能提供更强大的库存管理支持，提高商品库存效率，易于查询。具体完成以下功能：1） 入库管理2） 出库管理3） 库存查询4） 库存修改1.5 可行性分析1）管理可行性超市经理重视信息技术的应用，对信息系统建设大力支持，超市各类基层业务人员对信息化也持积极态度。该超市各类人员大多需要继续充实相关知识，这可以通过系列培训解决。 在信息化过程中，组织的现行管理方式、组织结构、业务流程往往需要改变，但由于该超市规模不是太大，实行相应变革简单易行。2）经济可行性由于超市的计算机、终端 POS 机、网络设备、打印机的数量和质量都能满足新系统需求，因此硬件上不需要投资。超市的库存管理系统比较简单，开发和维护费用都不高，对这家超市而言，完全可以承受。系统投入运行后，将更方便进行库存管理，更易于查询，能够减轻超市员工的负荷，提高效率，直接和间接带来一定的经济效益。 3）技术可行性超市规模不大，库存管理系统比较简单，开发技术上不存在难题。超市相关部门的员工具备一定计算机应用能力，将来经过培训，会操作使用。4）结论根据以上可行性分析，超市可以立即开始库存管理系统开发。下载后可任意编辑在整个系统开发过程中，需要针对不同人员有的放矢地进行培训。在系统分析过程中，需要进行管理方式变革、组织结构调整、业务流程重组。2．现行系统的管理业务2.1 现行系统的组织结构零售业连锁机构的最高管理和决策机构是董事会。董事会分管各超市和配送中心。该超市的组织机构如下图所示。 图 1 该超市的组织结构图超市经理：直接对零售业连锁机构董事会负责；全权总管超市各项事务。库存管理部：根据销售部提供的需...
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