施工进度计划控制措施VIP专享VIP免费

四、施工进度计划及控制措施目录1 总说明 ........................................................................................................................... 22. 施工进度计划表 .......................................................................................................... 32.1 联合设计 ............................................................................................................... 52.2 设备制造和设备采购 ........................................................................................... 62.3 系统室内调试 ....................................................................................................... 72.4 其他说明 ............................................................................................................... 83 进度管理 ....................................................................................................................... 83.1 进度管理职责表 .................................................................................................. 83.2 进度管理程序图 .................................................................................................. 94 施工进度控制措施 ....................................................................................................... 91 总说明⑴ 本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。⑵ 经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月 / 周进度计划报送监理工程师审批。⑶ 根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施：⑴ 充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续...