精选欢迎下载施工进度计划安排及保证措施本次工程项目工期紧， 如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。 在施工过程中， 我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑， 总体部署， 对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。1.1 施工总进度计划根据招标文件要求，工期180 日历天，暂定于2017 年 10 月 1 日开工具体开工日期以监理开工令为准，2018 年 3 月 29 日竣工。根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延， 在施工过程中， 我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。力争提前完成工程施工任务。详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图”“计划开工日期、完工日期和施工进度横道图”1.2 工期保障措施1.2.1 施工进度计划的影响因素分析1、施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生精选欢迎下载不利影响。在本项目具体实施过程中， 我们将加强组织管理， 加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。2、不利的施工条件影响因素（1）安全、文明施工及环保方面的影响本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。（2）地方关系的影响（3）工程“点多面广”的影响分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。（4）渠道“有水”影响1.2.2 施工总体进度计划控制分析1、从工程管理方面分析（1）项目组织机构高效。我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才， 有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下， 不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。（2）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计投标过程中， 公司上下高度重视， 对本工程的招标文件、 施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制...
VIP
