实用文档- 272 - 5. 工程进度计划与措施及施工网络图5.1 总体计划管理目标我公司根据自身施工能力和经验，按540 个日历天来控制总工期，比招标文件要求的 548 天提前 8 天完成，计划于 2010 年 01 月 01 日开工， 2011 年 6 月 24 日竣工。我单位保证在以下节点工期内完成所有承包范围内工程量，并达到工程招标文件和相关验收规范的要求及标准。考虑到周转材料、机械设备、劳动力与工期、工作面的相互制约的关系，因此，在工程流水施工的同时考虑错开同一工作面各工序的施工时间，以充分利用工作面，确保工期。贵阳国际会议展览中心工期目标控制节点序号项目名称施工工期 ( 天) 开始时间结束时间1 工程总工期540 2010-01-01 2011-06-24 2 a2-1 会展中心430 2010-01-01 2011-03-08 3 a1 集中商业485 2010-01-01 2011-05-01 4 a2-3 会展中心（地下商业）440 2010-01-01 2011-03-19 5 a2-2 会展中心（地下车库）455 2010-01-01 2011-03-30 6 c1 会议中心455 2010-01-01 2011-04-01 7 c2 201 大厦（观光综合楼）540 2010-01-01 2011-06-24 8 中天凯悦酒店520 2010-01-01 2011-06-05 9 c3 风情商业街540 2010-01-01 2011-06-24 10 d 区 Soho 组团540 2010-01-01 2011-06-24 11 b1 地下商业450 2010-01-01 2011-03-24 12 b2 会展中心435 2010-01-01 2011-03-12 实用文档- 273 - 5.2 施工进度计划网络图见附图一、附图二。实用文档274 5.3 土建工程工期保证措施本工程工期紧，体量大，质量要求高，为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点，以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。5.3.1 基础施工阶段进度计划影响要素分析和保证措施5.3.1.1 基础施工阶段进度计划影响要素分析：基础施工阶段进度计划影响要素分析序号因素影 响 要 素 分 析1 施工准备工作根据本工程的实际情况，为确保本工程优质、高效、安全、低耗地完成。开工前必须做到科学组织，精心安排，施工准备工作主要包括：组建项目经理部管理班子、施工合同签订工作、经营预算工作、技术准备工作、材料及设备计划准备工作、施工队伍人员组织落实、落实前期资金使用计划、现场准备工作等。2 工序穿插配合基础施工阶段同步施工工序有人工挖孔桩、核心筒承台土方开挖、单桩承台土方开挖、垫层、砖胎模、防水工程等工序，各工序之间进行合理...
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