施工组织设计 (道路大中修工程) 1 / 33 五、施工组织设计1、总体施工组织布置及规划2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工的施工方案、方法及其措施）3、工期的保证体系及保证措施4、工程质量管理体系及保证措施5、安全生产管理体系及保证措施6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施8、项目风险预测与防范，事故应急预案9、其他应说明的事项施工组织设计 (道路大中修工程) 2 / 33 第一章 总体施工组织布置及规划一、工程概况本项目位于乳源先境内，属路面中修工程，路线总长19.278km，拟对病害严重的路面板块进行挖补，并根据病害情况，采用I 型路面结构修补（ I 型路面结构：路面有破碎，裂缝但无下沉、唧泥现象） 。二、编制依据1、国道 G323线乳源县 K407+516~K426+794段路面中修工程招标文件及设计图； 2 、公路设计、施工技术规范、 公路工程质量评定验收标准和国家制定的其他安全、质量、合同、工程验收评定等相关的规范、标准； 3 、我公司所具备的施工技术实力。三、项目组织机构1、根据本标段工程特点，我公司拟抽调足够的经验丰富的各类技术人员投入本工程。项目经理部配备各类专业工程师，纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工程师负责，横向由各类专业工程师形成严密的管理体系。（见下项目部组织机构图）2、项目经理部设经理、总工程师。项目经理在公司总经理的领导下，负责该项目的全面工作， 对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工。项目总工程师全面负责施工技术及技术管理工作，负责施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，监督现场各项质量管理活动的实施，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工， 有权对质量事故的责任者提出处理意见。 3、项目经理部下设六部（工程技术部、安全与质量监察部、财务部、材料设备部、工程技术部、中心试验室和测量班） ，分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。施工组织设计 (道路大中修工程) 3 / 33 四、施工准备1、如若我公司中标， 在接到中标通知书后， 项目部和施工队的负责人员立即进场，组织队伍、机械设备调运进场，并进...
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