1 第 1 页 共 11 页施工现场的工程资源管理1 施工项目资源管理资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。资源管理应以实现资源优化配臵、动态控制和成本节约为目的。 优化配臵就是按照优化的原则安排各种资源在时间和空间上的位臵，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。另外还要不断调整各种资源的配臵和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。1.1 资源管理的理念工程项目资源管理和作为生产要素的人、财、物管理不同。 前者需要站在经济社会可持续发展的高度，对资源的配置和使用进行决策、计划、实施和控制；后者则主要表现为对具体的人、材料、机具、设备等生产要素进行有计划的和有效的使用管理。因此，项目的资源管理首先要树立现代资源管理的理念。1.1.1 以人为本、和谐发展的理念坚持以人为本的管理理念， 必须充分调动工程项目管理团队成员和项目承包单位参建员工的积极性，推动工程项目建设过程各类人力资源之间的和谐发展、协同工作，共同实现工程项目的建设目标。有效的人本管理， 关键在于建立一整套完善的管理激励机制和环境，消除每一个员工心里上处于被管状态的压力，正确认识自己所处的岗位和工作对项目的作用和现实意义，树立奋发向上、励精图治的精神和工作态度。人的积极性和创造性的发挥， 必然要受到工作环境和条件因素的影响。这种环境因素的最主要方面是人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地生活；反之，则会影响工作情绪和干劲。1 第 2 页 共 11 页因此，坚持以人为本、 和谐发展的理念， 对于建设工程项目的人力资源管理是非常重要的指导思想。和谐社会与和谐发展是建立在尊重人的合法权益基础上的法制社会。因此，坚持以人为本的管理理念， 还必须充分重视和维护工程项目管理者和各类员工的合法利益， 同时还需努力为他们创造充分展现个人才华、专长和能力的环境及工作平台，让他们个人的理想、事业追求得到必要的满足。1.1.2 绿色建筑、低碳环保的理念所谓“绿色建筑”的“绿色”，并不是指一般意义的立体绿化、屋顶花园，而是代表了概念或象征， 指建筑对环境无害， ...
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