施工总承包模式下总承包商对工程分包的管理摘要：随着建设规模的不断壮大以及施工机械化程度的不断提高，需要多家分包单位与总承包商共同完成整个建设项目。如何实现总承包商对分包商的有效管理，使工程项目安全、合理、经济的完成，是我们要面对的问题。 通过对施工总承包模式下分包管理的现状进行分析，提出一些具有针对性的解决对策。关键词： 施工总承包总承包商工程分包以当前来看，施工总承包模式仍然是国内建筑行业比较认可的一种管理模式。在施工总承包模式下，不可避免的存在着分包行为，这时总承包商起着举足轻重的作用，要做好对分包的管理工作， 正确处理好与分包商之间的关系，这都将对工程的质量、进度、造价等的控制有积极的推动作用。1 施工总承包模式下工程分包的现状一些大型的建筑施工企业把自己不擅长或者利润较低的一部分生产任务分包出去后，可以降低一些生产成本，提高利润率，同时可以集中精力去提高自我的管理能力并加强自身专业化的施工能力。这样，总承包商和分包商之间可以相互配合，各自发挥优势，产出质量优良的工程项目。 如今大多数的分包商很难得到具有高素质、高水平的现场管理人员以及技术工人， 这就需要总承包商在签订合同之前要认真考察分包商的管理水平，施工效率和普通技术工人的综合素质。往往体系比较完善的分包商在合同报价时是比较高的，因为他们的管理成本、施工技术等需要的成本会比较多一些，但是这些已成体系的分包商施工效率高， 管理水平先进， 所以在一定程度上减轻了总承包商的管理压力， 而且在工期和质量问题上会有很大的保证。也会有一些小型的分包商，他们大多是在劳务市场招募一些临时工，价格较低，但是工人的素质和管理水平是不能保障的。一个好的分包商对工程项目建设的质量好坏有很大的影响， 所以在选择分包商之前要对各个分包商进行多方面考察， 同时在确定好分包商后还要督促分包商适时对工人进行培训，提高综合素质，保证项目建设的顺利进行。2 总承包商加强分包管理的对策2.1 合理规划施工现场布置施工现场直接反映总承包项目部的管理水平，也是开发商对外销售宣传的门面， 赢得开发品牌的关键环节。 总承包项目部应做好以下几方面现场管理工作。 在施工组织设计中科学合理地规划布置总平面图，同时将 “三通一平 ”做到既合理又经济。 根据施工进度的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置，便于多家分包商同时作业。 施工现场应三区分离，规范管理。 ...
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