新 进 员 工 试 用 期 考 核 表姓名性别出生年月文化程度岗位部门试用期限考核内容工作表现考核（40 分）业务能力考核（60 分）敬业精神6分遵守司规司纪情况6分出勤情况8分团结协作精神6分服从分配情况8分学习态度6分识图能力10分工量具使用情况10分独立操作能力10分工艺纪律执行情况10分工作完成情况10分工作质量10分得分总分用人部门意见行政部意见副总经理意见总经理意见说明：1、用人部门根据考核内容所列标准分，按照“好、中、差”三个档次对新进员工进行打分。2、用人部门对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定。3、公司将根据用人部门意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
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