1．对你自己的管理方式进行评价管理方格可以帮助人们辨认在他们和别人一起或通过别人进行工作时所依据的假设一个人用管理的理论去辨别自己的假设，他就可以更客观地了解自己和别人2．经理们怎么想方格提供了一个框架，以便于了解经理们在互相竞争或相互合作时所作的假设。组织的普遍特征：目的人 权力1、目的。工业组织的目的是利润。为了实现这个目的，就要生产物品和服务，因而它可以用生产表示；2、人。为了达到组织的目的，就必须有人，而且是许多人；3、权力。组织内许多人的共同活动必须得到管理，结果就使组织中的每个人都处于权力等级制度的控制之下，其中有些人得到了权力去管理别人。这三项普遍特性互相紧密结合可以显示出一定的领导方式，它具体表现为管理人员对生产的关心程度和对人的关心程度以及如何利用权力来取得工作成就。这些情况都可以用一个方格图表示出来高 1 ， 9 乡村俱乐部管理注意人 9， 9 协作管理工作成就来自献们建立合意的关系的需要，身精神，在组织目的上利益一导致 愉快友好 组织气氛和工致，互相信存，从而导致信任作速度和尊敬的关系 5,5组织人管理兼顾必须完成的工作和人们有较高士气 来使适当的组织成绩成为可能1,1 贫乏的管理为保持组织成9,1 权威与服从安排工作条件员地拉而以最少的努力去完采用使人的因素干扰最小的方成应做的工作法来达到 工作效率低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高对生产的关心图 25-1 管理方格图在方格中 , 各个方格的位置都表示一种特定领导方式的领导风格。管理方格图9 8 7 6 5 4 3 对人的关的横轴表示对生产的关心，即一个组织的主要管理人员进行各种生产管理活动和与生产有关的各种经营活动。横轴从左至右表示关心的程度由低到高。管理方格图的纵轴表示对人的关心。因为管理人员们是和别人一起，并通过别人来实施他们的领导的，所以这一点对管理的有效性有重大的影响。纵轴自下而上表示关心的程度由低到高。由于关心的性质不同，下级的反应可能表现出热情或愤慨、积极参与或表示冷淡、思想富于创新或愚钝、承担义务或无动于衷、对改革表示热心或表示反抗。在图 25-1 中，对生产的关心和对人的关心都以9 等份的刻度来表示的。1 代表关心程度最小， 5 代表平均的或中等的关心程度，9 代表最大程度的关心，2～4和 6～8 分别代表不同程度的关心。从图 25-1 来看，按对生产与对人的不同关心程度的相互结合，可以划分出许多类型的领导方式，其中比...
VIP
