1/6首席质量官履职自述书首席质量官履职自述书一、当前你在本企业的职务和主要职责答：当前担任公司质量兼体系工程师。主要职责是：1、确定实验室管理、检测和关键技术人员的岗位责任、权力和相互关系并实现培训、教育、考核、授权、监督等活动；2、负责组织实验室体系文件的编制、培训和运行；3、负责组织实验室的技术活动和检测结果的质量保证；4、实施并改进质量检测过程，确保其可行并以与监视和测量要求相一致的方式实施；5、全面负责并组织实施新产品的策划、生产、质量检测、问题分析及效果改善；6、实施并维护、改善并推动*****-2015 质量管理体系全过程。应公司宗旨、方针及战略要求，改进质量管理体系和管理方法，实施有效评价，组织质量改进，加强统计分析，确保管理体系所需的过程在整个组织内得到控制并2/6有效实施持续改进；7、建立、实施、并持续改进 RBA（社会责任商业联盟）管理体系，推动公司全面履行社会责任，以人为本，关注安全健康、环境及道德，响应国家绿色可持续发展战略口号，实现公司的可持续发展战略目标。二、对首席质量官角色和主要职责的理解答：CQO（首席质量执行官）是企业质量管理的组织者和督导者。其主要职责为：抓质量战略、质量管理、质量教育和质量文化。负责组织制定企业质量发展战略、年度质量工作计划和建立安全保障措施；建立实施先过质量管理体系和管理方法，组织质量改进、质量攻关等群众性质量活动，加强质量统计分析，实施质量成本管理；开展质量教育培训，提高员工能力素质；建设企业质量文化，组织推动企业文化活动，促进企业使命、愿景、价值成为员工的自觉行动。三、你成为首席质量官后将如何开展工作答：1）制定全面质量管理计划，推动企业向全面质量管理进军，树立标杆，学习并适度吸收以理想驱动、成果导向、自我优化、注重基础、未雨绸缪、聚焦贡献、灰度管理、任人唯贤等成功的质量管理经验，建立并健全适宜的公司质量管理体系，推进质量信息化建设，建设网络、整合资源、采集分析、3/6提升效能、深度融合，增强公司驱动力、竞争力、影响力，实现产品、工程、服务、环境质量全面提升，而促进公司全要素生产率的增长；2）向企业决策层提出加强质量工作的措施建议，并在企业各层“因材施教”，全方位、多角度，大力宣导全面质量管理理念及价值观，建立全面质量管理三全四个一切（“全面、全员、全过程”，一切为顾客着想、一切以预防为主、一切以事实为基础、一切工作按 PDCA 循环进行...
VIP
