中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“计划”、针对中层梯队人才（在职骨干员工）一一“精英计划”（二）建设目的、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥衡阳格致核心人才中坚力量的作用。、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。（三）组织形式、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。、甄选程序）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力资源部。）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：•基本资格条件筛选【人力资源部组织】•职业性向测试：性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】•能力潜质考核：无领导小组讨论（商学院案例分析与讨论）、“就职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】）【复选】高层领导面谈）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司微信平台公示，且公示时间不应少于一周。）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。不合格，退个人报<1不合格，退回:任职资格、专资格审查：任职资格业考核、民主评议该层级的培养计划、考斗核、评估峙中层后备人才出任中层职不合格，出该层核、、级的培养计划、不合格，出库fc-个人报名亠不合储备级中层后备人才咼层后备人才推选来主管、骨干员经理副经理名额（上人（含）以下的部门：名人以上的部门：名•本科毕业年（含））以上―►现职高层•高中毕业年（含）以上公司中层岗位工作年（含）以上、阶段考核，取消不合格者梯、阶段考核，取消不合格者梯考资资、其他关键岗位考核优异者后、公司其他中层人员考核优异二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图培养管理出、入库路线晋级管理资格审查：任职资格、专业考核、民主评议不合格，出库该层级的培养计划、考高任高备人才库礼/W合格,，上岗核、评（一）梯队对t 照表—1口格，八库 1后补之合格，入库格资退回审晋升晋级公司中层岗位空缺时优先替补权公司高层岗位空缺时优先替补权三、后备人...
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