下载后可任意编辑T 公司材料采购管理制度设计一、T 公司材料采购管理现状（一）T 公司基本情况国内建筑设计行业的翘楚和海外留学归国的精英创设了 T 建筑设计有限公司，现有员工近 500 人，其中，建筑师占 60％以上，公司汇合了大批优秀人才。集结了众多专业人才和广泛的技术资源，努力提供多样化的服务，以满足不同客户在不同层面上的需要，为客户提供涵盖城市设计、规划、建筑、室内、景观、结构、机电等全方位的设计，可为客户提供包括方案、扩初、施工图及施工配合等全程的服务。 T 公司以客户服务为宗旨兼顾自身的建筑理想与专业精神，赢得了合作伙伴的尊重和认可，不仅制造出了优秀作品，也积累和沉淀了属于公司的那种卓而不群、特立独行、追求卓越的建筑人的风格和品质。 近几年来，公司营业额和人员规模大幅增长速度，也不断为员工提供新的进展机会和更宽阔的进展天地。多年来该公司严格进行科学管理，并建立严格的管理制度，同时重视人才的开发。公司始终坚持“质量求生存，以管理求效益，以信誉求进展”的原则和“百年大计，质量第一”的企业宗旨，使企业不断壮大。（二）T 公司材料采购管理情况 材料采购过程中，有时选择的供应商并不是最优选择，签约价格会与市场价格存在差异，项目采购费用合同规定支付方式存在不合理的问题，使用范围无法界定，造成公司经济上某些不必要的浪费。二、T 公司材料采购管理存在的问题分析（一）工程材料采购未编制预算。项目实施主管部门在进行材料采购前，未就工程所需管材和配件的型号、数量等编制预算。（二）在报招投标中心进行采购时,少报采购品种和数量，不将配件列入采购目录。从而规避了招投标采购，只进行了竞争性谈判采购。招投标中心违规操作，程序不法律规范，竞争性谈判采购招集的供货商数量不够，造成高价中标。部分采购项目未经招投标中心同意先行采购，价格较高，造成了资金的损失浪费。（三）与现有供应商之间的关系难以协调且不易进展新的供应商，且并未建立完善的供应商管理制度，包括供应商的筛选，资信评估，合作评估及合作制度等。通常的情况下，采购大权由某位负责人独掌；对供应商缺乏评价，即使采纳招标制，考察的内容也局限于价格，也同样面临地域限制，流程不透明，过程烦琐，人力与资金耗费巨大等限制，从而导致不能选出合格的供应商，并在日后的合作中遭受损失；对供应商的合作状况没有记录和评估，产品及服务得不到改进。采购管理成为企业在传统模式中提高...
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