煤矿基本组织机构管理制度 基本组织机构管理制度 第一节 总 则 第一条 通过明确公司内部管理的基本原则，组织机构的设计、运行、管理原则，以及对组织机构的各管理职能、权限、责任、沟通协调方法、组织纪律等的具体规定，实现公司内部管理的规范化和高效率，形成“易顺管理模式”，特制定本制度。 第二条 公司内部制度、策略方针的制定、管理方式方法的运用、经营活动的开展均以此为基础，各级管理人员在生产经营管理活动中均要遵守此制度。 第二节 组织建立和运行的基本原则 第三条 组织建立的原则 （1）有利于强化责任，确保公司各项管理目标的实现。 （2）有利于“管理型、专业技术型、操作技能型”三类人才的作用发挥，实现人尽其才。 （3）有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。 （4）有利于提高协作效率，降低管理成本。 （5）有利于信息的交流，促进生产经营管理活动的良性运行。 第四条 组织机构设置原则 （1）管理幅度适宜的原则。 （2）统一领导，分级管理的原则。 （3）业务关系便于协调沟通的原则。 （4）精干、节约、高效的原则。 （5）职能明确，管理层之间便于授权的原则。 （6）目标一致性原则。 第五条 职务的设立原则 （1）直接上级唯一原则。 （2）逐级指挥和逐级负责的原则。 （3）职权与职责对等的原则。 （4）检查职能与业务职能分设的原则。 第六条 公司内部管理控制原则 （1）分层控制原则，越级或越权控制。 （2）例外管理原则。在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例常工作，要制定出规则和程序，授权下级处理。 （3）目标分解控制原则。依据公司下达的目标任务，将公司需要完成的主要工作层层分解，从矿长到分管矿长到部门负责人到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。 （4）成果导向原则。管理控制应使各项工作能够按公司利益最大化的要求来进行。 （5）目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处在非常时期时，按照公 司的目标要求，主动采取积极的行动。 第七条 组织指挥原则 （1）实行矿长负责制。公司及每一个矿井、每一个单位都只能确定一个总负责人，并且正职领导副职，防止权力分散。 （2）实行直接上级唯一的原则。即每个部门和每个人都受一个上级的直接领导，其他上级领导不能直接指挥非直接隶属的下级，防止多头指挥，使下级无所适从。 （3）实行逐级指挥的原则。...
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