关于煤矿企业发展策略的分析思考 找文章到更多原创- “安全、发展、生活”是集团公司今年发展的主题，如何跟上集团公司的发展步伐，是当前摆在我们面前的重要课题，下面，笔者从现实可能性的角度，对企业的可持续发展作一初步分析。 我们企业年月建矿，年月依据国家政策破产重组，破产后，从实际出发，科学地确立了企业发展重点。经过近一年半的“大建设”该矿先后完成了二水平生产系统改造、矿井通风系统改造、矿井提升系统改造、运输系统改造、井下供电系统改造、二水平北部治水、储装运系统等六大工程。通过“大建设”使矿井解决了接续问题，优化了生产布局，实现了合理配采，生产能力由一个靠落后的生产工艺勉强维持的小井群，一跃成为了年产 80 万吨的中型矿井。xx 年至 xx 年全矿产量猛增，年产量均达到了 100 万吨以上，但掘进增长速度却未给予足够重视，导致 xx 年全矿采掘出现严重失调。xxx 年原煤产量完成xx 万吨，比考核计划减产 xxx 万吨，亏损 xxx 万元。xxx 年全矿在生产布局上仍是南北两翼开采，两个采区，两个∏放面。123 采面开采北部区三水平 15X 层左一段，月产 xxx 万吨/月;478 采面没有大的接续块段，开采 30X 层旧区或阶段小煤柱，30X 层储量小、煤层薄、旧区复采、小煤柱回收，工作面单产低，月产计划 xxx 万吨/月，年产 x 吨，两区合计 xx 万吨。从xx 年 1—9 月份生产情况看：1-2 月份两个采面同时生产正常，能保证计划指标，3--9 月份两个采面只有一个面保证计划指标任务，另一个面配采，且采面搬家频繁，影响全矿计划指标的完成。虽然矿井三水平可采储量丰富，储量为 xxxx 万吨，服务年限可达 xxx 年，但由于投入不足，出现采掘不平衡现象，按当前的施工掘进速度计算，三水平形成出煤系统大约需要为 x个月，矿井将出现 x 个月无面可采的局面，面对矿井生产形势出现的新变化，矿领导一班人，对 xxxx 面临的形势进行了重新审视，对今后的发展进行了慎重而深入的思考。为此，他们确定了精细管理，安全稳定、加快建设、和谐发展的工作思路和发展方向。 发展战略。三年三步走，一年一个新台阶。 第一步。加快建设，夯实基础。即 xx 年，进一步加快三水平建设速度，所有岩巷工程在 x 月份全部完工，优化资源配置，煤炭生产完成 xx 万吨以上，进一步改善职工生活水平。 第二步。调整规范，整体推进。即 xxxx 年，煤炭产量达到xxx 万吨，完善、规范运行机制，推进...
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